下载后可任意编辑煤矿开拓区沟通会发言材料与煤矿整顿关闭会县长讲话稿汇编煤矿开拓区沟通会发言材料我汇报的题目是“依托模式化管理手段，创建本质性安全环境”今日，集团公司在我公司召开“推动培塑工作现场沟通会”，这给我们提供了一个很好的学习沟通机会。首先，我代表开拓三区全体员工对各位领导的亲临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！钱家营矿开拓三区现有员工 301 人，下设三个生产队，一个机电队，一个运输队，负责-850 东、西轨道巷、西轨道副巷三条主要巷道及其配套收尾工程和公司交给的临时任务。-850 水平东、西大巷现已延伸 3300 米，架线电机车还没有投入，全靠蓄电池机车运输矸石、物料、人员等，全部采纳钻车侧卸机械化作业线施工，技术含量高，对职工技术素养要求也高。进入 XX 年以来，集团公司开展了安全培塑创建活动，在我公司各个生产环节，生产系统开展，“高标准作业，模式化管理”创建活动。不断提升管理人员的法律规范管理意识和安全管理水平。对此，这区做了以下工作：“为什么开展模式化管理，模式化管理是什么”，这是我区年初向广阔员工进行教育组织讨论的宣传课题，我们抓住模式化的内涵，结合生产实际，简单具体的向广阔职工讲解模式化根据不同岗位，以下好的做法好的标准，形成一个统一的模式，对比着这个模式去做，就是模式化管理，落实到管理岗位上，就是要求管理人员进入工作现场后，1、必须严格对比岗位标准，逐条逐项检查，2、根据工作流程对安全和现场环境、进行安全确认，3、对有安全问题的立即着手处理，坚持步安全不生产原则。4、对处理问题确保无问题是方可开工。要求第 1 页 共 11 页下载后可任意编辑管理人员发现问题解决问题。落实到打水沟上就是根据 600×900 并却做到标准平直一条线。误差不许 5mm 误差。在执行中严格检查按规程考核，在宣传教育下，广阔员工明确了，各项工作的模式化要求，更定和补充了模式化管理 20 项，为了在全体职工中形成共识上下连动的效果，我们利用一个月的时间在各种会议上进行宣传发动；使职工理解了为什么开展模式化管理，和模式化的具体要求。同时，各级管技人员深化现场抓管理、落实，使我区的“培塑”工作扎实推动，取得了预期效果。落实模式化管理，坚持五个突出。在现场管理工作中，我区以高标准模式化管理为切入点，一是突出抓好质量模式化模式化工作。首先修订完善了模式化施工标准，打眼、放炮、喷浆、修道、打水沟的标准，使职工作有尺...
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