下载后可任意编辑烟草专卖局 2024 年度工作总结与烟草专卖局年度下半年工作计划范文汇编烟草专卖局 2024 年度工作总结XX 年以来，xxxxx 坚持以科学进展观为统领，以服务客户为核心，以客户满意为标准，把“与客户共创成功”的服务理念落到实处，积极推动莲花烟草网建纵向进展，紧紧围绕市局王局长在年初工作报告中对经济运行工作提出的要求，扎实开展工作，努力提升网建工作水平，卷烟销量保持平稳进展，卷烟销售结构得到优化，经济效益大幅度提高。现将一年来的工作具体汇报如下:一、主要经济指标完成情况xxxx 切实根据“总量控制、稍紧平衡”的原则，实现了均衡销售，1-11 月份销售卷烟 6606 箱，完成全年系统外销量下达指标的 102.4%，比去年同期上升 10.6%；金圣烟销售 286 箱,完成下达任务的 95%，比去年同期上升 14%；低档烟销售 3076 箱,完成下达任务的 99.2%,比去年同期上升 0.1%；销售总额 8220.3 万元，比去年同期上升 33%；实现毛利1521.4 万元，比去年同期上升 18.4%；人均消费条数为 7.32 条，比去年同期 6.62 条增加了 0.7 条；经济运行保持了良好的上升态势。二、主要抓了以下工作（一）、稳定销量，努力提高市场调控能力。一是围绕主体，稳步完成各项进度指标。今年来，我们注重提高了市场占有率和市场控制力。始终扭住扩大销量目标作为营销的第一要务，切实围绕市局（公司）营销主体，稳步完成销售进度指标。年初，我们根据市局营销中心的计划，结合各营销片区的实际销售能力，及时、科学地分解下达了经营销售指标，及时召开了专题会议，指标落实到线，责任落实到人。并制订了《过程化管理考核办法》，实施了任务捆绑考核，第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑加大了营销人员的积极性和责任意识。根据市局全年下达的任务，按淡旺季节，把销售计划到每月下达到各片客户经理。每月销量控制在销量上下限的平均水平，有效防止了卷烟供应量起伏过大，实现了市场平稳供应。二是以销区市场为依托，热情反馈卷烟营销信息。在新品牌的投放上，及时反馈客户意见建议、销售情况等信息，在货源的方面，我们积极联系，主动衔接，确保货源及时有效；在卷烟销售上，法律规范运作，执行好市局营销中心的营销策略；在市场监管上，加大假冒卷烟的信息反馈和打击力度，保证卷烟销售价格稳定、市 稳定。三是在市局营销中心的指导下，进一步优化了品牌结构。广洲双喜的迅速成长，使我县市场格局向“大品牌、大企业、...
VIP
