能够有效吸引投资者的创业计划书应该包含以下内容：一、项目简介一页纸的“项目简介”在商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。这就好比电视广告，它如果不能在秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。精心撰写下面七句话，可让你的投资者对你的项目倍感兴趣。、用一句话来清晰地描述你的商业模式即你的产品或服务；、用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺；、用一句话（包括具体数字）来描述巨大的市场规模和潜在的远景；、用一句话来概括你的竞争优势；、用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”；、用一句话（包括具体数字和时间）来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻；、用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来做什么。二、产品服务产品和服务就是你的商业模式,换言之,你的公司将靠什么去赚钱?别说什么“我们要成为中国最大的什么什么”，也别说自己是“最好最好的什么什么”。相信你准备创业，一定会对这项内容有特别的想法，胸有成竹地说出来吧，多讲些具体的细节，咱们洗耳恭听。三、市场市场可以从三个方面看：宏观的、微观的，以及你具体如何开发自己的市场。你所能得到的宏观市场数据，大概是诸如从网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，投资者大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好。即使你没有这些数据投资者自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把投资者要做的工作都先给做足了，这样你拿到钱的时间也可能会大大提前。然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要万去做媒体广告建立企业品牌，初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的；你不如说“我们已经和达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广。”四、竞争对手别说没有，没人相信有哪家公司没有任何竞争对手。比如说,你研发了一种全新的节能空调,投资者都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点。要是竞争对手也是创业公司，别怕，你应该比他们做得更好，只要你的产品比竞争对手的更先进，投资人会支持你，到时候也许让你去把对手给收购了，这不就解决了竞争的问题吗？五、团队团队成员中，如果有清华、北...
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