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(完整)担保业务逾期、代偿、追偿和损失管理制度VIP专享VIP免费

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(完整)担保业务逾期、代偿、追偿和损失管理制度 担保业务逾期、代偿、追偿和损失管理制度 第一节 机构设置和职责分工 第一条 为强化公司担保业务的风险处置力度,提高对风险项目控制、保全、追偿的决策和执行能力,最大限度地降低担保风险损失,公司成立风险处置委员会. 第二条 公司风险处置委员会一般由分管风险管理负责人、分管业务的领导班子、公司监事、财务部负责人、相关业务部门负责人等组成。根据风险处置项目的不同情况,委员会具体人员组成由公司董事长或总经理确定。 风险处置委员会的日常工作由风险管理部承担。 第三条 风险处置委员会职责具体如下: (一)决定风险项目(关注类以上风险)处置预案; (二)决定风险项目催收、代偿、追偿操作方案和调整方案; (三)决定风险处置过程中的其他应急措施; (四)决定追偿中止(终止)、报请损失、核销等相关事宜; (五)确定风险处置相关人员的工作调度安排; (六)决定有关风险处置工作的奖惩措施。 第四条 风险处置会议由风险处置委员会主任委员负责召集。参加人员包括风险处置委员会全体委员,必要时请董事长、总经理及项目经理等相关人员参加。紧急情况经董事长或总经理同意,可召开临时会议,由公司领导及风险管理部负责人、财务部负责人、相关业务部门负责人等不少于5 人参加。 风险处置会议决议经参会人员三分之二以上表决通过,报董事长批准后执行。董事长为风险处置决议的审批人. (完整)担保业务逾期、代偿、追偿和损失管理制度 为提高风险处置工作效率,对代偿额100 万元以下的风险项目,其风险处置预案、追偿方案,可采用简化程序,由风险管理部审核后直接报公司董事会审批. 风险处置会议由风险管理部记录并负责落实会议精神。 第五条 参会人员及其他相关人员应严格执行会议议定事项,不得向风险项目单位和相关单位、个人泄漏会议秘密和其他不利于公司实施风险处置的信息;除非会议要求,不得向无关人员和单位透漏风险处置信息。 第六条 相关人员职责分工如下: (一)风险项目代偿前的相关风险化解、风险处置工作,以项目经理A、B 角为主完成,风险管理部主审; (二)代偿后的追偿及对债务人的管理工作,由风险管理部负责,业务部门项目经理A、B 角配合。但与债务人的日常联系、督促还款工作,仍由项目经理A、B 角负责; (三)有代偿项目或逾期项目达两户的A 角应暂停开展新担保业务。上述项目的B 角应优先保证风险项目的处置工作; (四)代偿...

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