(完整)担保业务逾期、代偿、追偿和损失管理制度 担保业务逾期、代偿、追偿和损失管理制度 第一节 机构设置和职责分工 第一条 为强化公司担保业务的风险处置力度，提高对风险项目控制、保全、追偿的决策和执行能力，最大限度地降低担保风险损失,公司成立风险处置委员会. 第二条 公司风险处置委员会一般由分管风险管理负责人、分管业务的领导班子、公司监事、财务部负责人、相关业务部门负责人等组成。根据风险处置项目的不同情况,委员会具体人员组成由公司董事长或总经理确定。 风险处置委员会的日常工作由风险管理部承担。 第三条 风险处置委员会职责具体如下： (一）决定风险项目（关注类以上风险）处置预案； （二）决定风险项目催收、代偿、追偿操作方案和调整方案； （三)决定风险处置过程中的其他应急措施； （四）决定追偿中止(终止）、报请损失、核销等相关事宜; （五）确定风险处置相关人员的工作调度安排; (六）决定有关风险处置工作的奖惩措施。 第四条 风险处置会议由风险处置委员会主任委员负责召集。参加人员包括风险处置委员会全体委员，必要时请董事长、总经理及项目经理等相关人员参加。紧急情况经董事长或总经理同意,可召开临时会议，由公司领导及风险管理部负责人、财务部负责人、相关业务部门负责人等不少于5 人参加。 风险处置会议决议经参会人员三分之二以上表决通过，报董事长批准后执行。董事长为风险处置决议的审批人. (完整)担保业务逾期、代偿、追偿和损失管理制度 为提高风险处置工作效率，对代偿额100 万元以下的风险项目,其风险处置预案、追偿方案,可采用简化程序，由风险管理部审核后直接报公司董事会审批. 风险处置会议由风险管理部记录并负责落实会议精神。 第五条 参会人员及其他相关人员应严格执行会议议定事项，不得向风险项目单位和相关单位、个人泄漏会议秘密和其他不利于公司实施风险处置的信息；除非会议要求，不得向无关人员和单位透漏风险处置信息。 第六条 相关人员职责分工如下： （一）风险项目代偿前的相关风险化解、风险处置工作，以项目经理A、B 角为主完成，风险管理部主审； （二)代偿后的追偿及对债务人的管理工作，由风险管理部负责，业务部门项目经理A、B 角配合。但与债务人的日常联系、督促还款工作,仍由项目经理A、B 角负责; （三）有代偿项目或逾期项目达两户的A 角应暂停开展新担保业务。上述项目的B 角应优先保证风险项目的处置工作； （四）代偿...
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