国有企业党组关于推进干部能上能下工作情况的报告今年以来，公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届历次全会精神，认真贯彻国务院国资委党委关于深化国有企业三项制度改革和中国石油党组关于推进实施人才强企工程的战略举措，统筹把握政策引领、搭建平台、健全机制、狠抓落实、强化保障五个关键环节，全链条推动干部能上能下，有效激发干部队伍干事创业动力活力，着力打造一支政治坚强、本领高强、意志顽强的干部队伍。一、主要工作情况（一）从政策引领着眼，树立选人用人导向。把选人用人导向作为对干部最有效、最直接的激励和鞭策，以鲜明用人导向引领干事创业导向，推动干部上得去、下得来。亮明“上”的标准。坚持“能量化的量化，不能量化的尽量细化”，研究制定《关于激励干部担当作为的若干措施》，明确大胆使用 6 类敢担当善作为的干部，坚决调整 6类不担当不作为的干部，切实让选人用人导向看得见、可对照。大力选拔在困难单位、艰苦岗位和基层一线工作中敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，2021年以来，在新选拔的 46 名干部中，超过 90%的干部具有基层一线或吃劲岗位的锻炼经历，进一步牢固树立重基层、重实干、重实绩的鲜明导向，让更多干部看到只要想干事能干事、干成事，就能被组织发现和使用。细化“下”的准绳。突出务实管用、直接有效，研究制定《管理人员考核退出实施办法》，坚持“绝对值”和“相对值”相结合“刚性”和“弹性”相统一，分中层领导人员、基层领导人员 2 个层级，重点围绕履职表现、年度考核、任期考核、党建责任制考核、基层领导人员选拔任用“一报告两评议”等结果，针对调离、降级、免职、降职 4 类退出方式，分别细化明确 64 种适用情形，建立起纵向到底、横向到边的适用情形矩阵，从制度层面明确可衡量、可比较、可操作的标准。（二）从搭建平台入手，畅通能上能下渠道。统筹好事业发展和干部资源的合理配备，坚持用人所长、人尽其才畅通各层级干部上与下的通道。扶好“上”的梯子。紧扣改革发展需要，进一步优化主要生产单位和技术密集型单位的领导班子专业结构，设置技术总师岗位，为更多具有专业特长、较强管理能力的干部提供成长空间。着眼“预备队”和“战略预备队”建设，在所属单位设置 70 个主任工程师岗位，作为三级副职岗位培养锻炼平台，让更多优秀年轻干部早压担子、早受历练。充分考虑近年来机构改革力度大、干部成长空间受限...
VIP
