改善力是一切工作的基础读后感 1300 字 这本书中给我们介绍了多种工作方法，其中改善力就是其中的一个在工作中，我们的思维不能僵化，要时刻提升自己的效率，下面是小编带来的，快来看一看吧。 丰田工作法之精髓有很多，改善力亦是重中之重。正如前丰田汽车会会长说：思维不能僵化，也正是诠释了改善力的真意。 一、何谓改善 即指人在工作中消除浪费、提高效率，是每天应该坚持实践的行为。改善不是强制乏味的事，它是一件乐事，是对工作者有益且有利的事。 二、如何找到改善的钱索，如何改善。 学习丰田工作法后，你就会发现其实改善的线系随处可见。对于习惯性的工作，你如果站在多个角度观察，就会发现其实有很多需改善的地方，因为改善目的就是为了消除浪费，我们日常的工作其实也可以像丰田公司的员工一样，将工作分为正式工作和附属工作，为了完成一件工作而进行的准备即可以被理解为附属工作，这个过程中难免会有浪费，我们可以通过客观的审视，从中找出浪费再进行改善。 三、可以借助持珠方法进行改善 正如丰田总结的七种浪费，过度生产、等待、搬运、加工、库存、动作、残次品，这七种浪费都是我们日常工作最易遇到的，当然还有很多，但只要我们能分辨出这些浪费，并且借助它们来进行改善，工作中浪费就会消除很多；再就是细分工作，将问题分小节，如我们电力行业，我们水处理车间阳床产水钠离子偏高，我们找原因可以定性为再生不彻底，细分可认为反洗不清、时间不够等，再细分还有很多细节，这样分析问题，我们就更容易发现改善问题的线索，从而进行更有效的改善。 四、改善的真正意义 许多人对改善持厌烦的态度，包括我们身边的很多同事，因为他们认为这将打破他们原有的习惯方式，会很麻烦，但其实改善的真正的意义在于让我们轻松。正如你每天干的一件工第 1 页 共 2 页作：分析水样、每两小时取样分析一次，但等待水样时间就有10 分钟。假如你同样的水样瓶备两份，等下次去时水样就已接好，你每次就能节省 10 分钟，你可以用节约的时间干其他工作，只要你切实进行，你就会发现，正是懒的心态让我们找到了问题的线索，也正是这样让我们轻松达到了目的，这正是改善的意义。 五、可通过实际工作执行改善 丰田工作法就是来源于对实际工作的总结，运用于实际工作来实现其目的，这来源就是我们对于实际工作的观察。正如书中所讲站在圆圈里远望，在较大的范围观察就会发现平时工作者所产生的浪费；注意不干净的地方潜...
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