重点工作计划和工作总结编报管理办法 重点工作计划和工作总结编报管理办法 为适应公司发展需要，加强重点工作计划和工作总结的管理，突出计划指导性，落实计划实效性，提高计划完成率，使公司重点工作得到全面的落实。并使之适应公司主客观条件变化的实际需要。为保证重点工作计划和工作总结（以下简称“计划”或“总结”或“计划和总结”）实现闭环管理，使编报工作规范化、标准化，特制定本管理办法。 1 编报职责 1.1 总经理 1.1.1 负责审批公司月度工作计划和总结。 1.1.2 负责审批副总经理月度工作计划和总结。 1.1.3 负责审批各副总经理和综合管理部提交的绩效考核建议。 1.2 各副总经理 1.2.1 负责各自的月度工作计划和总结的编报。 1.2.2 负责审批和点评分管部门的月度工作计划和总结。 1.2.3 负责根据分管部门的月度工作完成情况提出绩效考核建议。 1.3 各部长 负责组织编报本部门月度工作计划和总结。 1.4 综合管理部 1.4.1 负责根据经总经理审批后的副总经理和部门月度工作计划和总结组织编报公司月度工作计划和总结。 1.4.2 负责月度工作计划完成情况的督查、检查、落实（更多精彩文章来自“秘书不求人”），并根据督查、检查、落实的情况，提出绩效考核建议，提交总经理审批后执行考核。 2 编报依据 2.1 计划 ⑴ 年度工作计划拟定工作。 ⑵ 检查、督查发现的需要组织改善的问题。 第 1 页 共 5 页 ⑶ 各级领导临时交办工作。 ⑷ 认为需要列入的工作。 2.2 总结 ⑴ 月度工作计划完成情况。 ⑵ 各级领导临时交办而未列入月度工作计划的工作。 ⑶ 认为需要在总结中体现的其他未列入月度工作计划的工作。 3 编报类别 3.1 公司月度工作计划及完成情况及分析。 3.2 各副总经理、各部门月度工作计划和计划完成情况及分析。 4 编报责任人 各副总经理、各部部长、综合管理部 5 编报程序 5.1 各部门月度工作计划和总结 ⑴ 各部门将月度工作计划和总结交本部门分管副总经理审批，并由分管副总经理确认需列入公司月度计划的项目。 ⑵ 各部门每月 28 日将经分管副总经理审批后的月度工作计划和总结报送综合管理部。 5.2 副总经理月度工作计划和总结 ⑴ 各副总经理将月度工作计划和总结交总经理审批。 ⑵ 各副总经理每月 28 日前将经总经理审批后的月度工作计划和总结送综合管理部。 5.3 公司月度工作计划和总结 ⑴ 综合管理部将各部门和副总经理的月度工作...
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