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依据税源下计划 科学管理抓收入 VIP专享VIP免费

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依据税源下计划 科学管理抓收入 依据税源下计划科学管理抓收入 依据税源下计划科学管理抓收入 市地方税务局×分局 2005 年,我们第×分局以科学发展观为指导,坚持依法治税,应收尽收,坚决不收“过头税”,坚决防止和制止越权减免税的收入工作原则,依据税源下计划,调整思路抓收入,收入工作实现了历史性突破,不仅圆满完成了年初计划, 而且为市区地方一般预算收入超收做出了应有的贡献。全年共完成地方一般预算收入 13251 万元,占年计划的 101.45,增长 14.31。 一、变中找出路,调整计划管理思路 我们×分局管户的辖区属于 XX 县区,地方税源的减收因素多,增收亮点少,尤其是 2005 年初,各种减收因素一起扎堆,长期困挠收入工作的矛盾集中显现,使收入计划的分解和落实面临很多难题。 难题之一。骨干税源风雨飘摇。武钢长材、晨鸣纸业、襄铁分局和中天路桥曾是我们分局的骨干税源,在其鼎盛时期,年纳税额数以百万或千万,武钢长材 2001 年缴纳的所得税 1046万元,襄铁系统年纳税 1500 万元,中天路桥创造过年纳税 500多万元的辉煌.但随着企业经营机制和经营体制的变化,这些骨干税源状态江河日下。武钢长材 2005 年几度停产,晨鸣纸业也是时开时停,武商量贩今非昔比,铁路分局已经撤销,我们由此背上数额巨大的收入基数包袱。 难题之二。基层干部怨声载道。一是抱怨计划分配不公,税源充裕的计划没多分,税源紧张的任务拼命压,结果出现了收入的“马太效应”,税源好的地方,完成任务年年轻松,税源差的地方越收越穷,有的所连续几年拼死拼活地干,却完不成收入任务,即使有的所尽管勉强完成了收入任务,实际上是靠“东拼西凑”完成的。二是报怨我们官僚主义,分计划不切实际,致使分局与税务所,领导和群众间产生了不必要的误解,增加了推进工作的难度。 第 1 页 共 3 页 难题之三:潜在的问题令人担忧。少数税源差的单位,为完成收入任务,采用非常规手段,争税、挖税、转税、引税;个别税源状况好的所,又淡化责任,疏于管理,为引税违纪行为打开了方便之门,潜在的执法风险令人担忧。难题之四:中心工作舍本求末。由于以收入论英雄的观念盛行,实际工作中重收轻管的现象屡屡发生,难收的税都不收,好收的税都想收;只盯大户,不管小户,很多基层税务所把完成收入任务当成了唯一的工作中心,就收入抓收入,政策执行水平和税收征管质量在低水平徘徊。税收计划管理方式已到了非改不可的地步,必须当...

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