五、施工组织设计目录第一章 总体施工组织布置及规划………………………………第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施…………第三章 工期的保证体系及保证措施……………………………第四章 工期质量管理体系及保证措施…………………………第五章 安全生产管理体系及保证措施…………………………第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施……………第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施……………第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案…………………第九章 其他应说明的事项………………………………………附表一 施工总体计划表附表二 分项工程进度率计划（斜率图）附表三 工程管理曲线附表四 分项工程生产率和施工周期表附表五 施工总平面图附表六 劳动力计划表附表七 临时占地计划表附表八 外供电力需求计划表附表九 主要施工机械和试验设备表第一章 总体施工组织布置及规划施工总体部署的指导思想，针对本工程的特点，为保证工期和质量，我公司将精心组织、科学管理严格执行施工合同，按有关国家标准规范施工，按照施工组织设计的要求及招标书的承诺，投入足够的管理力量及施工人员、机械设备和资金。施工总体部署的指导思想是：突出重点、统筹兼顾、精心组织、确保工期，质量、安全争创优质工程。一、工期：根据本项目所在地区、路段、施工特点，主要工程为挖除旧路面路基、路基填筑（填土方）、水泥稳定碎石基层、冷再生底基层、路肩培土。按照业主工期要求，本工程工期计划工期为 60 日历天。二、人员安排：根据本工程项目大小及业主要求的工期而定，如我公司中标，与业主签定合同后，首先成立项目部，组织测量人员进行道路复测，总工编制施工前的实施性施工报告，随后其他施工人员及设备陆续进场。三、施工组织机构为了保证本工程的顺利实施，我公司将调配施工能力强的专业施工队伍，成立“XXX 工程项目经理部”。抽调高水平的管理人员组成项目经理部，全面履行项目经理责任制，精心部署，合理安排，对工程进行标准化、规范化、程序化，专业化管理，保证优质、高效、按期完成本工程的施工任务，创建安全、文明工地，全面实现项目目标，实现业主期望、满意工程。（一）项目经理部领导层由项目经理及项目总工组成，其中项目经理负责全合同段工程施工生产，工程进度、安全生产、行政管理、物资供应、设备管理、环保工作，对本工程全面负责，、总工程师全面负责技术、新工艺、新材料、新技术...
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