上海华联的薪资市场化近两年来，上海华联制药在薪资市场化的改革上迈出了坚实的步伐。在改革中，公司结合企业实际情况，采取“总体设计，多维兼顾，分步实施，逐步推进”的方针，经两年来的实施，使薪资市场化的改革达到了基本目标，并且取得了较好的效果。 薪资改革思路的确立 薪资改革关系到企业中每位员工的切身利益，是牵一发而动全身的重要改革。因此，要求我们必须慎之又慎。我们在确立这次薪资改革的思路时，公司经营会议经过充分的讨论和酝酿，为这次薪资改革作了总体上的策划，并提出了原则性意见：一是变员工岗技工资为岗位工资；二是岗位工资定位以市场为标准；三是确保大多数员工现有工资收入不降低；四是薪资管理实现与市场接轨。 根据这一基本思路，我们在改革方案的设计上确立了以下几点原则： 1．建立与市场相适应的新的企业薪资制度； 2．新的企业薪资制度设计与市场接轨； 3．新的企业薪资制度的实施，采取逐步推进、分步到位的方式。 这些原则经公司经营会议充分讨论之后，进入方案的具体设计。薪资改革方案的设计 在具体设计公司薪资改革方案时，我们大体经过了这样的几个阶段：了解市场薪资状况；向兄弟单位请教咨询；分析企业现有薪资结构状况；确立薪资调整思想；方案的制订与修改；方案的审议与批准；模拟运作与补充；逐步推进等过程。 公司薪资改革方案的原则是： 1．建立岗位工资制，变岗技工资为岗位工资，岗位工资市场化。 2．工资管理适应市场要求和管理规范。 3．完善工资结构，凸现薪资的导向和激励功能。 薪资结构设计的基本框架是： 薪资水平。根据企业的实际情况和承受力，确立了以同类企业市场薪资的中位线为标准，并设计了一定幅度的薪资起点线。 薪资结构。新设计薪资体系大体分为三块：一是岗位工资；二是奖金；三是综合补充保险。在此基础上，对科技人员、销售人员还实施按绩效考核分配的补充和奖励性薪资政策。 ——岗位工资：包括“四金”及“个调税”，以及各类政策性补贴等，约占整个工资体系的 70％。 ——奖金：按企业效益、部门工作绩效及个人工作表现等，经综合评价后发放，每半年一次，约占整个工资的 20％。 ——综合补充保险：约占整个工资的 10％。 ——补充和奖励性薪资政策：销售人员在岗位工资的基础上，以销售业绩超额部分按比例提成；科研人员按科技成果实现效果“五、四、三”提成，即：科技成果实现效益第一年按 5％提成，第二年按 4％提成，第三年及以后按 3...
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