第三章 施工组织与管理第一节 施工现场组织管理机构第二节第三节 组织机构职能分工一、项目管理部门岗位职责工程技术部职责 1、负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决； 2、认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划； 3、确保施工过程按照质量体系文件要求进行； 4、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制； 5、负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训； 6、负责对被列为过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控； 7、负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施； 8、负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作； 9、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验正； 10、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。质量、安全部职责 1、贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行； 2、参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施； 3、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修； 4、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部； 5、负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录； 6、负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款； 7、参加隐蔽工程检查和工程竣工预算及验收交接工作。测量放线部职责 1、配合工程技术部做好进场时的桩位、轴线复核及移交工作； 2、负责工程控制桩点、轴线控制、标高、放线、垂直偏差观测及沉降观测等工作，同时做好各项技术数据的记录、整理、备档； 3、提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实。材料设备部职责 1、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法； 2、建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等材料的采购工作，解决生产急需； 3、编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作； 4、负责进场物资的验收、搬运、贮存、...
VIP
