2011 年大柳塔煤矿五型企业建设实施方案（试行）目 录第一章 五型企业建设组织结构...............................2第二章 五型企业建设目标和内容.............................3第三章 五型企业建设全员绩效考核...........................7第一部分 员工月度绩效考核..............................7第二部分 全员绩效积分.................................11第四章 五型企业建设单位绩效考核..........................19第一部分 区队、部门定额工资“五型”绩效考核...........19第二部分 五型企业建设“千分制”达标考核...............22第五章 五型企业基本薪酬分配..............................33第六章 2011 年五型企业经营指标............................39矿 长生 产 矿长经 营 矿长机 电 矿长总 工 程师副书记安全矿长本 质 安 全型质 量 效 益型科 技 创 新型资 源 节 约型和 谐 发 展型实施部门 ： 安 全办实施部门 ： 生 产办 、 机 电信息中心 、 经 营办实施部门 ： 生 产办 、 机 电信 息 中 心科实施部门 ： 生 产办 、 机 电信息中心实施部门 ： 综 合办为提升矿井总体管理水平，进一步完善激励与约束机制，确保我矿长远战略目标的实现，按照神东煤炭集团“四化五型大神东”战略要求，特制定本实施方案。第一章 五型企业建设组织结构为保证绩效考核结果公平、公正、及时、准确，负责月度、季度、半年度、年度各项绩效考核指标的收集汇总、考核确认以及绩效工资兑现意见的拟定等具体实施工作。成立绩效考核办公室。组长：矿长 副组长：矿各分管领导 成员：各部门、单位负责人和主要管理人员。日常领导办公室设在矿经营办。第二章 五型企业建设目标和内容一、五型企业建设的概述“五型”是指：本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型和和谐发展型。五型企业建设是落实科学发展观，从注重规模、速度的外延式发展转向注重质量、效益的内涵式发展的重要标志，也是进一步转变发展观念，转变发展模式，提高发展质量，提升管理品质的务实之举。打造五型企业是神华集团 2006 年作出的重要战略决策，神东集团从2007 年起，从绩效考核人手，开始推动五型企业建设，把五型企业建设列为发展战略，大柳塔煤矿作为“五型企业”建设绩效考核的最早试点单位，一直积极地推动这项工作，时至今日，取得了良好的效果。二、五型企业建设目标我矿围绕...
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