下载后可任意编辑棕榈泉市场部工作计划范文与楼层主管年度工作计划汇编棕榈泉市场部工作计划范文人员招聘：根据市场计划安排，企划与健康专员最迟 10 月之前到位，媒体最晚 11 月之前到位，调整顺序，节约公司资源。企业文化：人力，市场等提出企业文化草案，交高层确认后整合，拟定。企业文化是开展市场工作的核心。 公司 logo：在企业文化确认的基础上，企划专员设计 logo，与前期市场部设计的 3 个 logo，一并提交高层确认。 vi 系统： logo 确认后，开始 vi 系统的设计，从基础与应用等各个表现形式提交多稿。 网站建设：前期网站功能与文案开始策划。在 vi 基本系统确认后，全面开始网站设计与建设。 市场客户调研：前期竞争对手调研准备工作从 9 月开始，包括确认调研事项，这个需与相关部门（向总）确认后实施。市场人员到位后，各自分工开展研，10 月中旬最终完成。 展台会议：vi 基本系统确认的基础上，设计公司的展台风格，参加 10 月底的 a4m 会议并设展台搭建工作（如会议中有展台部分）。 11 年市场计划： 市场人员到位后，将在调研中熟悉市场，并逐步开始 11 年市场计划的策划工作。 开业典礼：此为重中之重，市场人员到齐后将着手开始策划并提交方案、预算给公司审核。方案确认后，前期内部演练，后期彩排，新闻稿准备等工作，市场部担负组织策划与监督。此项工作涉及到媒体、、人员邀请的，建议借助外部公关力量第 1 页 共 2 页下载后可任意编辑楼层主管年度工作计划楼层主管年度工作计划一、严格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策。积极学习新医改政策，努力转变思想观念，严格落实药品零差率销售政策，配合院长完成人员竞聘上岗工作及绩效工资改革。根据卫生局的部署安排，扎实、稳妥做好我院的医改工作。二、加强医疗质量管理，保障医疗安全。仔细学习《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》等医疗法律法规，加强对医务人员的法制教育，增强医疗安全责任意识。严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。加强基本理论、基本知识、基本技能训练，不断提高医疗质量，保障医疗安全。不断改善医疗服务，严格控制医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担。
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