第九章 农业推广组织与管理农业推广组织的组织形式，机构设置、运行机制以及它的管理方式、人员素质对农业推广工作都有很大影响，因此，世界各国对此都比较重视，建立起了与自己国家国情相适应的组织体系。基本要求：通过本章的学习，理解农业推广组织的概念，了解我国农业推广组织的发展过程和国外农业推广组织的特点，掌握农业推广组织的管理方法和原则以及新时期农业推广体系的建设。重点：我国农业推广组织体系及新时期农技推广体系的建设，农业推广组织和人员的管理方法以及农业推广人员的素质要求。难点：推广体制的创新、推广机制的创新、推广方法的创新。第一节 农业推广组织设计原理与原则组织是一种动态的活动和相对静态的社会实体单位的统一。组织的静态含义表示的是一种机构，一种人员和部门的集合形式；组织的动态含义表示一种管理行为，是一种活动这就是组织的二重性。作为静态的组织它是动态组织活动的依托，而动态组织活动正是静态组织职能的体现。农业推广组织是由一定要素（推广人员、推广部门）组成的，有特定的结构（集权式、松散式等），隶属关系明确（由政府直接领导、民间自主管理等），为达到农业推广的某种目的（非个人所能达到的组织目标等）而形成的机构（有固定运转形式）。一、 组织设计原理广义组织理论，又称大组织理论，包括了组织运行的全部问题。如组织运行的目标环境、规模、结构、技术、沟通、战略、成员、考核等与组织活动有关的内容。每一内容都有相关的理论或原理与之配合。狭义组织理论，又称组织设计理论，或称小组织理论，主要从事组织设计理论的研究主要研究对象是影响组织设计的内外部因素，如环境、人员、战略、规模、技术等问题。狭义组织理论更适宜当前和今后所要重点解决的农业推广组织设计与再设计问题。（一）组织设计的基本内容与有效的组织设计1、组织设计的基本内容合理的组织设计包括了组织结构设计和运行过程中相关内容的设计，也就是对组织活动和组织结构的整体设计过程。在组织运行中，主要指合理地解决机构本身障碍性问题的系统方案。例如，组织设计时要考虑的内容有：职能结构，管理幅度，管理层次，人员配备和培训，组织结构和变革等；另外还要考虑组织的内、外环境，发展战略，技术、人员等变动因素。这样的组织设计就会妥善地解决组织运行中出现的各种障碍性问题，加快运转速度，提高效率。2、有效的组织设计合理、适宜、有效的组织设计一定能提高组织的运作水平，最终会提高组...
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