其他煤炭企业人员转岗分流先进经验目 录一、淮北矿业推中层管理人员召回制度………………… 1二、惜别煤矿奔前程……………………………………… 4三、有序退出，守好最后一班岗………………………… 7四、允许“内部借贷”…………………………………… 10五、推行“工资储备”…………………………………… 12六、煤炭发热量 与工资挂钩…………………………… 13七、在改革中不断实现自我超越………………………… 15八、在困难时候，带薪休假更要坚持下去……………… 19九、弹性用工 按需择人………………………………… 22十、人事制度改革启动…………………………………… 24十一、湘煤集团下发人员转岗分流方案………………… 25十二、在新岗位上我们照样干得好……………………… 26十三、改革用人机制 激发企业活力…………………… 30十四、暮年老矿如何步出“洼里”……………………… 32十五、淮北矿业推行两级机关大部门制………………… 37十六、金通公司探路员工持股…………………………… 40十七、永安煤业公司：减分结合，让职工有更多选择… 52十八、大方煤业公司建人力资源市场…………………… 54十九、换个新环境，换个新活法………………………… 56二十、加强员工自主管理………………………………… 59二十一、医疗保险纳入地方管理………………………… 60二十二、常战富：一名转岗干部的再就业之路………… 61淮北矿业推中层管理人员召回制度 召回期间，工资执行待岗工资，每月标准为固定工资的 80％加上工龄工资和交通费，不发放各类奖金淮北矿业推中层管理人员召回制度召回期间，工资执行待岗工资，每月标准为固定工资的 80％加上工龄工资和交通费，不发放各类奖金本报讯 近日，安徽淮北矿业集团 5 名党务、生产、技术中层管理人员因工作不在状态、履职不尽责被召回。这是淮北矿业集团加强中层管理人员队伍建设、深化干部管理和人事制度改革的新探索。9 月中旬，淮北矿业集团出台了《中层管理人员召回管理办法》。中层管理人员出现以下 10 种情形之一的，将被集团党委召回：对集团党委和集团各项制度规定及部署要求等置若罔闻、阳奉阴违、自行其是，不能严格贯彻执行的；在单位或班子中闹不团结，拉帮结派、搞小圈子或散布不利于班子团结的言论，影响领导班子团结和整体合力发挥的；组织观念淡薄，不服从组织安排或工作安排，与组织讨价还价的；工作失职或工作不力，造成一定损...
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