下载后可任意编辑校产科、考核办工作计划范文与校内培训工作计划汇编校产科、考核办工作计划范文一、教学工作1、本学期，我努力改进教育教学思路和方法，切实抓好教育教学的各个环节，认真引导学生理解和巩固基础知识和基本技能，使得学生从学习态度和学习方法上都有明显的进步，取得应有的成绩。工作态度端正、认真备课、上课、听课、评课，及时批改作业、讲评作业，做好课后辅导工作，精心钻研教材及试题，落实常规，确保教学质量。并严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，顺利完成教育教学任务。 2、加强理论学习。理论是行动的先导。为了加深对新课程的认识和了解，我要积极学习新课程改革的相关理论，认真讨论新的课程标准，及时更新自己的大脑，以适应新课程改革的需要。同时积极和同行们沟通。 3、关怀爱护学生，积极讨论学情。教学工作不仅仅要落实常规，还要因地制宜，与时俱进，针对学生的具体情况实行相应的措施与办法，关注每一个学生，关注每一节课堂，关注每一个环节，从小处着眼，从细处着手。既要有利于教学质量的提高，又要有利于学生身心的健康进展。 二、校产工作 本学期，校产科坚持全心全意为师生服务的基本宗旨,努力提升为师生服务的水平,使工作做到服务至上,师生满意，达到校产管理有序的目标。要求本科室成员努力做好自己的工作。本学期主要抓以下三项具体工作： 第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑1）各处室办公物品的管理以及各班级校产的管理； 2）校舍信息的更新与管理。 3）严把物品入库关,坚决履行好出入库手续,和学校财科、总务处联合做好盘点总结工作严防学校财产的流失。根据谁使用谁负责的原则，继续与班级、办公室签订校产承包责任状。定期更新学校校产管理信息。争取达到校舍、资产管理法律规范。当然这项工作要达到我的目标比较困难。 三、考核工作 我校对考核工作十分重视，校长多次专题讨论，并作了周密的部署和安排。因为人的资源是学校赖以生存和进展的最宝贵的资源。因此学校把老师看成是办学最大的、最具活力的资源。建立和完善合理的科学的管理考核制度关系到学校的生存和进展。所以老师考核的目标应该是：激励每个老师在工作过程中不断总结、不断改进自己的工作，调动广阔老师的工作积极性和制造性，进而形成职业的幸福感.消除老师的职业倦怠；驱动老师的内部活力，激励其内部潜藏的积极因素的发挥，考核要公平合理，科学法律规范，考核全面，能得到老师肯定，从而充分发挥考核的激励...
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