“两新”学习心得 “建设新同煤，打造新生活”学习心得 2011 年 11 月 4 日，集团公司新一届领导班子高瞻远瞩，提出了“建设新同煤、打造新生活”的发展战略目标，并在员工群众中引起了强烈反响。“两新”不仅是集团公司领导班子对集团公司“十二五”乃至更长时间转型发展的战略目标，更是将广大员工家属的切身利益和集团公司的发展紧紧联系在一起的重要纽带。为了更好的将“两新”精神贯彻到日常生活和工作中，经过一个阶段的深入学习和领会精神，我对“两新”发展战略体系有了更深的理解。 “两新”战略体系的精髓在于“新”，所处新的时代背景、新的发展观、新的发展模式、新的生活要求""企业发展方针也要与时俱进，日益更新。“建设新同煤”的发展为创新发展、转型发展、循环发展，最终目标旨在“打造新生活”、惠及民生。只有企业走上一条稳定长足的发展道路，人民群众才可安居乐业，进而创造和谐社会，促进企业更好的发展，因此“两新”是互为因果、密不可分的。也足以见得集团公司新一届领导班子关注民生、心系员工的仁爱思想，以及心系企业的责任感和主人翁意识。回味张董《在集团公司三届三次职代会曁2012 年工作会议上的讲话》（以下简称“讲话”），有几个词念念不忘——转型、循环、民生。 一、企业转型发展 1 在张董“讲话”中有“四大抓好”、“五条产业链”、“八大产业”，这些便是对转型发展最好的阐述。同煤集团名扬海外，是始于煤，缘于煤，兴于煤，但也曾经忧于煤。煤炭企业是完全依附资源而得以发展，但是煤炭资源属不可再生资源，因此企业的转型发展势在必行。以往的企业经营发展模式大多是粗放型经营和劳动密集型的生产，这就造成集团公司目前所面临的一些窘境，如对煤炭资源的依赖性大，生产设备专用性强，生产投资成本高，社会负担沉重。而新的战略愿景所提及的“新同煤”必定是区别于以往煤炭开采主营的粗放式经第 1 页 共 5 页营模式，转而依托煤炭开采发展电力、化工、冶金、建材、煤机制造等技术密集型以及资金密集型的行业。这样的转型发展使得煤炭既是同煤集团的生存之本，又是煤炭企业的转型之基，像同煤集团这样的大型特大型能源企业最终的发展目标必定是依托资源而不依赖资源，真正做到“固本开源”，实现立足煤、延伸煤、不惟煤、超越煤。 煤炭产业最直接和最主要的衍生产业便是电力，在四个抓好中第二个提及的便是“电力做大”。现阶段全国各大煤炭生产企业都在走“煤电一体化”的道路，但...
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