中小型企业（人才）员工流失的现状、原因与对策分析--提纲VIP专享VIP免费

中小型企业（人才）员工流失的现状、原因与对策分析摘要Abstract目录第一章引言...............................................1第二章员工流失理论.......................................12.1人力资本理论.......................................12.2激励保健理论.......................................1第三章泽荣（信丰）旅行用品有限公司员工现状分析...........23.1泽荣（信丰）旅行用品有限公司简介...................23.2泽荣（信丰）旅行用品有限公司现状分析...............2第四章泽荣（信丰）旅行用品有限公司员工流失问题因素分析...24.1管理不规范.........................................24.2薪酬福利问题.......................................24.3管理人员能力欠缺...................................24.4个人发展的因素.....................................2第五章泽荣（信丰）旅行用品有限公司员工流失问题解决对策...25.1增强企业内部管理...................................25.2建立具有竞争性的薪酬福利体系.......................25.3开拓思维，引进新型人才，提高管理人员素质...........25.4建立员工职业生涯规划体系...........................2第六章总结...............................................2致谢......................................................2参考文献..................................................2第一章引言第二章员工流失理论2.1人力资本理论2.2激励保健理论第三章泽荣（信丰）旅行用品有限公司员工现状分析3.1泽荣（信丰）旅行用品有限公司简介3.2泽荣（信丰）旅行用品有限公司现状分析第四章泽荣（信丰）旅行用品有限公司员工流失问题因素分析4.1管理不规范4.2薪酬福利问题4.3管理人员能力欠缺4.4个人发展的因素第五章泽荣（信丰）旅行用品有限公司员工流失问题解决对策5.1增强企业内部管理5.2建立具有竞争性的薪酬福利体系5.3开拓思维，引进新型人才，提高管理人员素质5.4建立员工职业生涯规划体系第六章总结致谢参考文献