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服装督导5月工作计划与服装营销计划书范文汇编VIP专享VIP免费

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下载后可任意编辑服装督导 5 月工作计划与服装营销计划书范文汇编服装督导 5 月工作计划服装督导 5 月工作计划服装督导工作主要内容: 客户管理, 货品分析, 店铺陈列, 营业员培训。服装督导的 5 月工作职责:1、跟进每日店铺数据上传的准确性,及时性。2、货品到货信息,发布到各店铺并跟进配货。3、对每日销售与上月同期销售数据进行对比分析,对升降幅度较大的店铺进行单店分析其 原因。4、对无电脑的专柜每日进行销售录入,下单配货,并核实其配货数量与其销售,库存是否合理,进行正确下单。第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑服装营销计划书范文服装营销计划书范文一)、服装产品营销策划目的要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如:提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象),作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在,以要求全员统一思想,协调行动,共同努力保证策划高质量地完成。企业营销上存在的问题纷繁多样,但概而言之,也无非六个方面:企业开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而需要根据市场特点策划出一套服装产品行销计划。企业进展壮大,原有的营销方案已不适应新的形势,因而需要重新设计新的服装产品营销方案。企业改革经营方向,需要相应地调整行销策略。企业原营销方案严重失误,不能再作为企业的行销计划。市场行情发生变化,原经销方案已不适应变化后的市场。企业在总的营销方案下,需在不同的时段,根据市场的特征和行情变化,设计新的阶段性方案。如:首先强调"服装产品的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销",然后说明服装产品营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性,要求公司各级人员及各环节部门达成共识,完成好任务,这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。(二)、分析当前的服装产品营销环境状况对同类产品市场状况,竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略,实行正确的营销手段提供依据的。"知己知彼方能百战不殆",因此这一部分需要策划者对市场比较了解,这部分主要分析:1、当前市场状况及市场前景分析:下载后可任意编辑① 产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。② 市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。③ 消费者的接受性,这一内容需要策划者凭...

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