超声电子股份有限公司管理层激励计划超声电子股份有限公司二零零壹年 月 日保密目 录一、超声电子股份有限公司经营层激励建议方案（可转换债券实股方案）本方案的基本思路第一章总则第二章 可转换债券管理第三章 资金及可转换债券来源第四章 授予第五章 考核与行权 第六章 中止、取消和加速行使第七章 信息披露第八章 会计处理第九章 附则二、附件附件一：超声电子股份有限公司可转换债券授予数量实施方案附件二：超声电子股份有限公司可转换债券设计草案附件三：超声电子股份有限公司薪酬委员会组织、职能和议事规则1.薪酬委员会组织2.薪酬委员会职能3.薪酬委员会议事规则4.解释和实施附件四：超声电子股份有限公司公司绩效考核办法1.总则2.适用范围3.考核指标体系4.指标权数设置和考核指标5.考核指标的计分方法6.绩效考核的结果和考核报告7.绩效考核的组织管理8.附则附件五：超声电子股份有限公司公司绩效考核指标解释超声电子股份有限公司经营层激励建议方案（可转换债券方案）本方案的基本思路：超声电子股份有限公司在实施管理层激励方案年度，提取 2001 年度净利润的 12%作为储备奖励基金，以借款的名义储存在超声电子集团公司的工会，可按超声电子股份有限公司发行的可转换债券的利率收息，并由超声电子集团公司工会利用此款购买超声电子股份有限公司发行的可转换债券，作为对超声电子股份有限公司管理层进行奖励的储备可转换债券。在激励方案实施时，超声电子股份有限公司根据其当年年报公布的净资产收益率的环比增长率与行业相比较的情况从超声电子股份有限公司净利润中提取一定比例的奖励基金，即：每年以 3%为基数，如果公司该年度年报的净资产收益率的环比增长率高于行业的净资产收益率的环比增长率，则上调该年度年报净利润提取的比例；如果公司该年度年报的净资产收益率的环比增长率低于行业的净资产收益率的环比增长率，则下调该年度年报净利润提取的比例，此奖励基金可以以超声电子股份有限公司被激励对象的名义赠给超声电子集团公司工会，同时超声电子集团公司工会将此部分现金用于归还对超声电子股份有限公司借款，并以超声电子集团公司工会的名义赠给超声电子股份有限公司管理层相应数量的可转换债券，再由超声电子股份有限公司薪酬委员会根据对管理层的考核情况进行内部分配，同时超声电子集团公司工会扣减相应数量的储备可转换债券。激励对象对可转换债券享有利息分配权，并可以转换成股票，但是不能转让，也...
VIP
