下载后可任意编辑明茨伯格：英雄式管理是一个诅咒(职场经验)“和以往相比，我们并不生活在一个激变的时代。”5 月 23 日，苏州，管理大师亨利.明茨伯格HenryMintzberg 如此告诫台下的经理人学员。他是被称作和德鲁克齐名的管理学者，也是管理学界最著名的叛逆者：他对美国式企业管理天生持怀疑态度，他批判企业英雄式的领导方式，否定把股东利益最大化作为企业惟一的目标，把传统的 MBA 教育视作糟糕透顶的管理教学模式。他在中国推广自己发起的 CMPM（中国实践管理领袖教育）时认为，从 15 世纪地理大发现开始，世界就已经是平的。对目前这场席卷全球的经济危机，他再次语出惊人，“目前这场金融危机本质上是一场管理危机”。《中国企业家》：全球危机下，不少大公司 CEO 遇到了破产问题，比如通用汽车的瓦格纳，你怎么看待危机下 CEO 们的黄昏？明茨伯格：这里头牵扯到很多不同的 CEO，不能一概而论，许多总裁、高管实际上与他们的企业脱节了，不了解底下真正发生了什么事情。在美国式管理里，那么多年来形成了一个英雄主义式的领导方式，导致了高高在上的领导不知道下面发生了什么，真正的领导应该是非常了解下面的所有事情。在美国奖金制度里，许多大公司不管公司的业务成功也好、失败也罢，他们的主管都准备接受一大笔奖金，他们对企业实际发生的问题不知道或者漠不关怀，他们关怀的只是自己能拿到多少奖金，他们不是真正的领导。目前这场危机有人叫它金融危机，有的叫它经济危机，不管叫什么，我认为这场金融危机本质上是一场管理危机。我在刚刚写完的一本叫《管理》的书里边，最后一段的结论说，其实没有人能够衡量一家企业长远的成功，而奖金制度都是基于短期的成功，所以整个奖金制度是不好的。《中国企业家》：你理想的 CEO 奖金制度或者绩效考核方式是怎样的？明茨伯格：这些领导层拿工资就好，长远的绩效很难在短期内衡量。根据企业当年的表现，AIG、花旗的银行家们拿到了巨额奖金，可两年后企业就出现了大问题。假如根据股票价格高低确定奖金，股票价格波动很大，根据这个支付奖金就是不合理的。股票上涨有上百个理由，有多少是CEO 的功劳呢？所有人的奖金都应该是工资乘以一个比例，所有人的比例都一样。一个公司的成功是所有人的功劳，很难分清是主管还是员工的功劳。一个足球队假如只把奖金给踢进球的球员，下载后可任意编辑所有的球员就都不会把球传出去，正确的做法是球队获胜以后，所有的球员都得到奖金。所以...
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