俱乐部＆酒店项目整体策划案目录第一部分 战略规划一、战略概述：二、实施策略：三、注意问题：第二部分 生态布置 一、经营幅度定位：建议幅度尽量小二、经营活跃度定位：三、资本与管理分布关系定位：四、实施策略：五、注意问题：第三部分 融资策划 一、融资种类定义：二、确定融资对象情况：三、获取融资对象的途径：四、支付获取融资对象的代价：五、注意问题：第四部分 管理策划（企划部） 一、部门设置：二、岗位设置：三、岗位职能：四、企划部职责与权限：五、企划部业务流程：遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展开六、企划部管理制度：七、实施策略：八、注意问题：第五部分 营销策划 一、营销主目标定位：二、营销标的物定位：三、市场定位：四、产品定位：五、价格定位：六、渠道定位：七、促销定位：鉴于俱乐部的独特经营方式，建议要将营销策划的重点放在本部分上。八、4P 的整合：九、CIS 策划（Corporate Identity Sysem）：建议可由企划部与专业广告公司合作完成十、广告策划：十一、公关策划：十二、全方位确定营销最佳模式：十三、创新线索：（具体见第六部分创新策划）十四、注意问题：第六部分 创新策划 一、物质性创新：二、利益性创新：三、信息性创新：四、时间性创新：第一部分 战略规划一、战略概述： 抓住中国加入 WTO、上海成功申办 2010 年世博会的机会，利用台湾惠安育乐股份有限公司长达近 20 年的俱乐部专业经验、经营成功资历的条件，在上海家化、香港华茂、台湾惠安三方在不同领域各具所长、共同携手的前提下，以特色经营为手段，采取理念灌输、信息传递、硬件满意、软件贴心、跟踪服务等步骤，进行家庭式俱乐部、商务型俱乐部、乡村型俱乐部等各种类型的俱乐部建设与经营，通过近 5 年时间的努力，实现集约化经营的模式，把企业建成具专业品牌、贴心服务、齐全设施、满意价格及全面经营范围的专业化经营集团。 二、实施策略： 在最短时间内，形成企业自己的核心竞争力（即独特的竞争优势手段及良性循环机制），以便于将来标准化运行和复制经营。 三、注意问题： 要抱着首战必胜的信念（即第一个俱乐部的成功）。第二部分 生态布置 一、经营幅度定位：建议幅度尽量小 1、 行业幅度－－ 因企业本身具备专业化的经营人才、经营经验，故所涉及行业应为自己所长。鉴于初期企业的人力、物力、财力、精力有限，故建议尽量所跨行业幅度小为标准，逐步向扩大幅度的方式...
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