新三矿ＨＯＰＥ系统管理模式研究_其它管理论文-毕业论文作者：未知下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:06:20[摘 要] HOPE 系统管理模式是煤矿在新时期管理体制自主创新的产物。本文以新三矿为例，探讨了 HOPE 系统管理的基本模式。HOPE 管理的理论基础是系统论，其组成要素是人本管理系统、全面管理系统、岗位管理系统、精益管理系统。HOPE 系统管理的 2443 模式又可以分为三个发展阶段，并通过对应三步实施方案来实现。HOPE 系统管理模式的成功应用说明了该模式的先进与实用性，可以为煤炭企业管理体制的改革提供参考。 [关键词] 煤矿 管理 系统 一、引言 随着我国市场经济体制的逐步完善，煤炭企业的市场竞争日趋激烈。然而我国大部分煤炭企业的管理体制依然沿袭传统的行政计划管理模式，这种粗放、僵化的企业经营体制已经严重地束缚了煤炭企业的快速发展，不适应当前煤炭市场的激烈竞争形势。煤炭企业经营体制的变革已是大势所趋，煤炭企业管理体制应采取何种模式就成为广大企业管理者急需解决的问题。 十年来，新三矿在历届领导班子的带领下，脚踏实地，虚心向各先进单位取经学习，逐步形成了先进的管理理论体系并建立了符合煤炭企业的管理模式——即以人为本的全面岗位精益化系统管理（HOPE:希望、Humanity:人性化、Overall:全面化、Post：岗位化、Particular:精细化、Earnings:效益型）。走出了一条以人本管理为核心、以全面化为保证、以岗位化为前提、以精益化为内涵的煤炭企业系统管理新道路。 二、HOPE 管理的系统论诠释 HOPE 管理是对煤炭企业管理的创新，其管理指导思想不仅具有前瞻性，而且具有特定的内涵。HOPE 管理可以简练的表达为“51 的系统管理”。 1.HOPE 管理的“51 系统管理”定义 “51”就是 5 个 1，分别是 1 个目标、1 个中心、1 个基础、1 个动力、1 个模式。其完整地定义如下： HOPE 管理就是以实现企业与员工双赢为目标，以实行人本管理为中心，以推行全面管理为基础，以实施岗位管理为动力，以追求精益管理为模式的系统管理。 2.HOPE 系统管理的四个子系统的关系 HOPE 管理系统可分为四个管理子系统：企业人本管理系统、企业全面管理系统、企业岗位管理系统、企业精益管理系统。这四个管理子系统作为一个整体存在，且各管理系统之间相互依...
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