下载后可任意编辑拓展管理体制优化人员配置演讲稿与招商局各部门工作职责汇编拓展管理体制优化人员配置演讲稿一、拓展管理体制，全面加强内部建设与管理我部虽然成立时间短，但从体制上为中心做强做大提供了保障，推动了整个事业进展，为各点管理人员注入了强大的动力。千里之行、始于足下，万事开头难，没有规矩、不成方圆，改革必须制度先行。对于我部这个新组建的单位来说，制定内部管理制度和工作运行机制是首要任务。为此我部一是完成了基本制度建设，完善财务制度流程。完善班级管理流程，为管理提供了坚强有力的保障。（建议加些具体的制度上）二是为促进工作的有效开展，通过优质服务促进改革法律规范运行。我们在工作管理体制和运行机制上进行了探究和创新。先后召开了各类别专题会议，及技能、学历等专线会议，进一步了明确工作职责；制定并实行了各分校主任绩效考核，各员工也开始试行绩效考核，并且推行成立各技能小组，设立了奖金制。为我部理顺工作管理体制和运行机制打下了坚实的基础。二、抓好培训工作，优化人员配置上半年来，为了优化东方培训中心的人员配置，提高全体员工的竞争意识和危机意识，进一步体现“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，我部提拨和先招了一批员工，进行强化培训。我部坚持以人为本的理念，根据岗位职责的要求，由所在部门指定专人负责进行职业道德、专业技能的传授，以帮助其熟练掌握岗位基本技能，正确履行岗位职责。为了使员工熟悉掌握业务技能，完成各项工作任务，年初，我部制订了业务培训计划，培训计划从指导思想、培训目的、培第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑训内容、培训要求等方面进行了法律规范，使培训工作制度化、系统化、合理化，确保培训工作有序进行。三、引进新型项目，不断推动培训事业进展上半年来，“我部坚持以创新促进展，以进展求效益的”的理念，在各培训点不断引进新型项目，取得了良好的效果。一是福永分点人员设置到位，先增设了人力资源管理，招调工培训，并成班开设，完成了一楼招生大厅升级。学历类招生有所突破。二是观澜分点先设两名主任，对口专管，责任到人，对学历进行了分流，及大专班相关事务办理，分流到 311 进行，一楼只负责成考资询，这样使相关事务各条理化。向人力开发局申请平面设计，已批准办班，在观澜开设。与银星，天天公司合作开设成考，已正式开班。三是石岩分点，新增设了外语培训项目，中小学辅导，全日制英语班，并已开设相关班级转型升...
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