国企中层领导力学习有感 《中层领导力》学习有感 由约翰.c.麦克斯维尔编著的《中层领导力》一书在世界范围内产生巨大影响。通过近一个星期对本书的学习,体会颇深,收获良多。 感受一:做一名全方位的中层领导者 中层领导者不应受限于自己所处的环境或职位,做不成ceo 照样能发挥领导力。可以通过不断地自我学习,让自己的领导力影响到身边的人;通过开发自己的影响力,成为全方位领导者,学习向上领导、领导同事和下属。 感受二:避开“不居高位,无法领导”的误区 许多中层领导者和普通员工都认为,企业的领导力非“一把手”莫属,有这样的认识就陷入了职位误区。中层领导者应通过“五层领导力”的训练来提升自己的人格魅力,从而成为全方位中层领导者。“五层领导力”的实质就是从自己的普通职位做起得到领导和同事们的认可;从自己取得的业绩和对人才的培养来提升自己人格的魅力。 感受三:如何认识中层领导者在企业中的地位 企业的中层领导者面临的一个最大的难题就是不清楚自己的定位。作为领导者,你拥有权力和威信,你可以制定决策,也享有很多资源,你可以命令下属采取行动并指导他们工作。同时,在其他领域你却缺乏权威,如果做出逾越自己职权的事,你可能就会陷入麻烦之中。 作为中层领导者,看似大权在握实际却毫无实权。如果你不是最高领导,即使你认为自己有远见,有能力,能够带领组织更上一层楼,但是公司却走了一条完全不同的道路。可惜你权力不够,无法以一已之力做出改变,这时你就会困在中层。 作为中层领导者,你手中的权利并不属于自己,除了企业的老板,其他人的权利都是上司赐予的。对中层而言,最佳的做法就是询问上司对你的期待,并且持续与上司密切沟通。 感受四:人们服从怎样的领导 如果你认为身居高位人们就会自然服从,那你就大错特错第 1 页 共 3 页了。现在下属服从你的领导吗。如果服从,那有朝一日你升职之后他们仍会服从。但是如果下属现在不服从你的领导,那不管你何去何从,他们都不会改变。 人们服从知根知底、体恤下属的上司;人们服从值得信任、品德高尚的领导;人们服从令人尊敬、精明能干的领导;人们服从平易近人、始终如一的领导;人们追随令人钦佩、责任心强的领导。 感受五:全方位领导之向上领导 把为上司增值作为出发点。要做到出色地领导自己,设法为上司减负,心甘情愿做别人不愿意做的事,做的要比管理的更多,为人际关系投资,为每次占用上司的时间做准备,明白何时进...