下载后可任意编辑房地产项目部年终工作总结与房屋中介业务员工作总结 2024 汇编房地产项目部年终工作总结随着时间的流逝,20xx 年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,xx 项目工程在 xx 公司的正确指导下,在 xx 房地产开发公司的正确领导下,在 xx 项目部全体员工及 x 家监理公司派驻的 x 个监理部全体人员的共同努力下,经各参建施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动,经过近 15 个月的日夜奋战,终于迎来了 x 个单位工程全面竣工验收阶段,估计到 20xx 年 12 月末,x 个单位工程全部竣工验收完毕,交付使用。xx 项目工程占地面积:xx.51 公顷,总建筑面积:xx.97㎡。其中:地上建筑面积:xx.24㎡,计 xx 栋住宅,1 栋物业管理中心,地下建筑面积:xx.73㎡,计 x 个地下车库。一期开发建设近 60 万平方米的住宅小区,在 xx 省的开发建设史上堪称第一次。xx 项目部成立于 XX 年 3 月 1 日,到 XX 年 12 月 31 日止,计 22 个月时间。本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足进展的后劲,特对过去的工作总结如下:一、定目标,建章建制,抓好组织建设。1、xx 项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,xx 地产公司决定由地产公司的副总经理担任项目部项目经理,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,采纳直线式组织结构形式,即:根据工程特点和平面分布,划分了 xx 个区域,成立了 xx 个组团项目部和 xx 个外网部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。2、在项目经理的领导下,由总工程师负责制定工作目标,其中:安全目标是:零死亡。进度目标是:XX 年 12 月 31 工程竣工,交付使用。质第 1 页 共 11 页下载后可任意编辑量目标是:按"xx"杯的标准要求,全部达到合格。投资目标是:不突破投资概算,在投资概算范围内,完成全部的建设内容。3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度,如:《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《质量、进度考核细则》、《安全考核细则》、《甲供材管理制度》...
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