下载后可任意编辑总裁办 2024 年工作总结与 2024 年工作计划与总裁办公室年度工作总结汇编总裁办 2024 年工作总结与 2024 年工作计划今年历史上全新、最好的进展时期，是公司贯彻讨论院“软件结合转型提升”进展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的进展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持配合下，紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣传、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大量工作，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的进展做出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下： 一、综合协调，充分发挥参谋助手作用１、仔细组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务进展为核心”组织一系列活动：如 XX 年工作总结暨 XX 年年经营计划工作会议、XX 年年上半年经营工作总结暨下半年经营工作计划会议、公司各经营部门 11 年销售指标下达、11 年经营工作计划分期分批内部汇报、长白山暑期文化游览活动、公司中高层管理人员培训（协助）、公司文化衫制作、文化墙（牌）布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、XX-XX 年新春联欢会、XX 年圣诞庆祝活动等。在各项活动中，总裁办按公司的总体部署，仔细做好实施方案的制定、动员安排，组织、宣传等一系列工作。2、协助公司领导健全法律规范每周办公例会制度。为加强公司经营管理重大决策的科学性，及时跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、健康的进展，由总裁办召集每周召开一次公司领导办公例会，第 1 页 共 16 页下载后可任意编辑重点讨论近期工作重点和公司经营进展战略和策略有关方面的问题。XX 年年，总裁办共组织例会近 50 次。3、把行政管理向纵深推动。围绕公司经营指标和战略指标，根据“工作要细,落实要快，督办要勤”的要求，仔细搞好每周公司领导办公例会纪要的整理,并配合行政总监对会议的各项决定，将会议精神上传下达、工作情况内外沟通、问题处理左右协调；对各项阶段性重点工作，进行督办和落实，强化督办、计划、检查、汇总与情况通报，有力地推动公司各项工作目标的落实与完成。4、充分发挥总裁办的服务保障职能：及时完成和处理公司领导交办的临时、紧急的、特别的任务，为领导服好务。从没有发生因工...
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