下载后可任意编辑快消品业务员工作总结xx 年销售工作基本结束了，在整个团队的全年努力奋斗下，比 11年销量增幅 12.5%，但在市场占有率和全国 a 类分公司排名中有所下降，主要的原因有以下几点：一 外因：1、20xx 年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在 11 年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上;二 内因：1、团队内部氛围、团队气概，战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降;2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降;主要表现：① 分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺;② 员工工作积极性不高，缺乏斗志，做不到尽心尽力，创新意识及智慧能动的工作能力差，协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流;③ 渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿承担销售任务。办事处无法掌握市场，渠道效率低下;④ 业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丧失，新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。.⑤ 市场终端、品牌推广工作退步，ka 攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高，对市场信息的收集、分析能力差，无法应付激烈的市场竞争.今年是我们公司成立五周年的喜庆日子，分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。过往的成功应是我们进展的基石和动力，不应该成为我们前进的包袱，各层员工一定要有雄心，追求一流的目标，要有做市场及行业霸主的信心和斗志，特别是分公司的领导集体及办事处经理。 20xx 年工作规划:第 1 页 共 3 页下载后可任意编辑1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题，贯彻万总十大原则十字方针，打造充满斗志与激情的团队，团队必须有民工的心态，朴素的拼搏精神;2、分公司组织架构、办事处业务作战单元，以简单、高效为目标夯实建设，强力打造重点标杆办事处。加强人力资源建设，建设人力资源库，推动人力资源的增值，向一流化的团队目标迈进。分公司平台各部门协同作战能力，平台员工尽心尽力;的责任精神，专业上术术有专攻，提倡服务意识。3、以人为本，制造三公公平、公正、公开，3600 全员的考核体系，体现员工的价值及制造。努力不断提高员工的收入;4、提倡正道、阳光的组织氛围，坚决制止对各项违规、违章的现象。严肃杜绝侵占公司财务、侵占推广资源，损害经销商渠道利益的行为，同事之间强调简、淳朴的战友感情，相互尊...
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