下载后可任意编辑影响企业执行力的 9 个习惯(职场经验)老板的习惯形成企业的文化，而企业文化影响制度的执行，是优秀企业唯一不可以复制的部分，对于企业执行力的影响至关重要，经过多年的观察讨论，笔者认为，下面这些是有利于提高企业执行力的一些的好的习惯。一、不要过分追求 100%的完美：很多人都喜爱说一句话：我是一个理想主义者，眼睛里揉不得沙子。然而，过分追求细节却要以速度为代价。为得不到 100 而放弃，结果却是 0，若干成功经验告诉我们：0.1﹥0。笔者见过许多执行力比较差的企业，由于领导过分挑剔，下属常常无所适存，导致公司许多事情无人敢于决定，每个人都在为尽量满足老板的完美要求而行动，有些事情就干脆放弃不做，给企业造成很大影响。所以，对于处于初创时期的您，当您感觉您的企业执行力比较弱时，请您思考一下：是不是您有过分的追求 100%的完美的习惯。建议大家根据以下原则来行动：让我们尽最大努力做出现有情况下我们认为最正确的决策，让我们 100%的执行我们的决策。二、不要过分迷信自己是圣人：笔者与某企业的王总是多年的朋友，前几天碰到一起聊天，几年不见，才 30 多岁，正当壮年的王总，已经华发早生。说起各自的工作，王总的感觉是下面的人很不得力，凡是公司重要的事情，假如自己不盯紧一点，肯定很多事情会出问题的，所以，自己每天都很忙，基本就没有休息与放松的一刻。平常观看很多创业阶段的老板都是有这个习惯：自己一手做起来的企业，由于多年的摸索，基本上公司的各个方面都多少懂一点。对于别人的决策，总觉得不太放心，于是事无巨细，都要自己参加、自己决策，成为什么都懂的圣人。请来的职业经理人基本属于参谋的角色，久而久之，职业经理人都成为被动的顾问角色。老板也就成了公司最累的人。并且基本结果是：企业略微大一点，就处处出问题，常常救火。有很多老板都戏称：我们企业是常常保持一种战争状态。个人认为，企业的老总更多的应该是制定战略、建立制度、培育队伍、监督执行，而不是每件事情都要亲自参加决策。感觉自己不是圣人，承认自己能力有限，会使自己专注于自己擅长的领域，下载后可任意编辑会大大提高组织的执行力。三、养成做计划的好习惯：初创阶段的企业，包括很多进展阶段的企业，都不喜爱做计划，不用说长期战略规划，甚至是年度计划、月度计划，都不同意做，还自我安慰：计划赶不上变化。我对于这种现象总结为：初创期企业的计划缺失。古人云：凡事预则立，不预...
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