精益生产系列课程【培训解决的主要课题】（1）解决工资上涨。工资上涨本身并不可怕，可怕的是工资上涨而员工的产出并没有同步上涨，运用精益生产著名的“消灭浪费”原理，使得生产效率提升的速度超过工资增加的速度，则该问题自然解决。（2）解决产能不足精益生产通过一系列扎实的工具方法挖掘企业内部潜力，实现在不大幅增加投资的前提下显著提升产能。（2）缓解企业资金压力企业总需要一定的资金量才能维持正常周转，精益生产能做到以最小的资金量维持工厂运作，从而缓解资金压力。这一方法就是精益生产著名的“零库存”原理。（3）解决及时交货问题精益生产著名的 “JIT ”原理，能够帮助企业实现 “淡季不压货， 旺季不延误” 。【培训对象】公司总裁精益生产推进负责人生产负责人IE 经理、 IE 工程师生产计划经理、PMC 【课程特色】1：全案例教学——所用实战案例全部来自孙老师辅导的新华商智EMBA同学苏州嘉诚（五金）东莞安联（电子连接器）深圳微视（显示屏）佛山昊通（印染）杭州秋水伊人（服饰）法恩莎（卫浴）福州高意光学深圳奥林巴斯汕尾信利运城制版⋯⋯2：完整精益推行工具包如何筹建改善组织现状损失分析方法相关人员激励机制精益推行经典工具【培训纲要】第一部分管理者普及培训（1 天）主要培训对象：总经理、生产总监、物流总监第一篇效率提升两原理第一章瓶颈原理第 1 节 生产绩效管理第 2 节 产能提升五步骤第二章价值原理第 1 节 识别价值第 2 节 7 种浪费第二篇效率提升三步骤第一章 损失分析第1节工作抽样第2节时间观测第二章 生产方式变革第1节作坊式生产——标准化改善第2节流水化生产——平衡率改善第3节机群式生产——动作改善——生产布局与搬运分析第4节单元式生产——机动作业方式——人力资源中心——硬件灵活化改造第三章 持续改善第1节工资制度改革——计时制：窝工问题分析——计件制：工价调整问题分析第2节生产绩效管理——考核项越多越无效——如何避免数据造假——考核执行不力的关键因素第3节年终分红如何进行——量化考核——不敢公开透明的原因分析及对策第二部分生产效率倍增方法培训（2 天）主要培训对象：IE 经理、 IE 工程师、生产负责人第一章概论第 1 节 瓶颈原理第 2 节 价值原理第二章生产绩效分解第 1 节 效率管理的陷阱第 2 节 生产绩效管理第三章改善空间评估第 1 节 标准工时第 2 节 工资制度设计第四章损失分析第 1 节 工作抽样第 2...
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