子公司评价因素模型三步法随着市场经济的深入，中国的集团化企业往往涉足了多个行业、多个领域，如何在集团统一管理的前提下，确定不同子公司总经理的薪酬水平就成为咨询公司设计薪酬体系的一个新课题，而要合理地解决这个问题， 笔者认为首先要对子公司在集团内部的价值相对位置进行评价，就像我们对公司内部不同岗位进行价值评估一样，对集团公司的不同子公司也应该建立评估模型，按照同一标准对各个子公司进行价值评估，确定子公司在集团内部的等级，进而确定不同总经理相应的薪酬水平。笔者曾经为一家集团化公司设计子公司高管的激励方案，该方案需要重点解决不同行业、不同性质子公司总经理的薪酬水平如何确定的问题。由于这家集团公司总部已经没有实体，成为纯粹的管理公司（对集团的资产、投融资等方面进行管理），集团总部没有直接的收入来源，因此衡量子公司对集团公司的价值很重要的一个因素就是子公司对集团公司的贡献――即子公司能够上缴给集团公司的利润。其次，子公司的资产规模，子公司对集团公司的组织影响程度包括对集团品牌、战略等方面的影响程度，以及子公司的经营难度等因素就成为评价子公司价值的评价要素。为了更好地让客户理解子公司评价模型，同时让客户参与到咨询项目中去，项目组采用了子公司评价模型三步法。第一步，确定子公司的评价因素。项目组设计了子公司评价因素调查表，内容大致如下：“为了真实、客观评价子公司，确定子公司在集团内部的相对位置，我们请您从下述因素中按照重要性由高到低的顺序，选择 8－10 个因素 ⋯⋯”，在调查表中项目组罗列了销售收入、成本、利润、成立时间、涉足行业、员工人数、对公司战略决策的影响等18 项因素名称，具体如表1 所示：表 1：子公司总评价因素表并请集团公司中高层领导和子公司经营班子成员填写了调查表，根据回收的调查表内容统计，项目组确定了评价该集团公司子公司的因素名称，主要有资产规模、销售收入、利润、上缴集团公司贡献、对集团战略的影响度、对集团品牌建设的影响度、对集团核心竞争力的影响度、产业多元化、地域多元化等 11 个子因素，同时请集团公司七位高层领导对确定出来的评价因素进行了重要性排序，由此项目组确定了各个因素所占的权重，具体如下表2 所示：表 2：子公司评价因素名称表第二步，确定评价因素的评价标准。我们确定了评价因素之后，还要建立各个因素的评价标准。项目组认真分析了各个子公司的资产负债表、信息统计表，并...
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