浅谈如何提高项目履约能力在我省颁布的《福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业合同履约行为评价标准（ 2016 年版）》中，企业合同履约行为评价针对福建省行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程项目， 主要包括施工合同备案、 合同履约、 劳务实名制及农民工工资管理等3 个方面评价内容。其中合同履约情况占分比重为15%，施工企业应该如何确保履约能力，确保企业信用体系分值不扣分。 我们除了应更加专注于提升核心竞争力，充分利用有效率的资源，增强竞争力、降低成本、提高利润等，还应该着重提高项目管理人员执行力，再而围绕执行力提升项目管理能力。提高项目管理执行力。 在实际工程施工中，就理想而言，当合同内容一旦达成，执行力较强的项目团队，施工速度快，项目质量好，能够满足履约行为要求，项目按合同要求竣工验收。 而往往在项目管理实际中， 常常出现项目部落实能力不足， 工程目标和要求模糊， 执行尺度控制不到位， 缺少完善的审查和监督管理等。发现问题，解决问题，从不同维度去全面整改。一是做到优化分工、在完善岗位责任制、 安全责任制的同时， 也要根据项目工程制定详细的岗位分工，确定各职责范围与执行标准。 注重管理体制及时性， 企业制定完善的管理体系， 严格执行，确保职工行为规范。 二是工程目标明确。 建筑工程规划合理性与履约效果有着密切关联， 而目标是否明确也决定着履约主导方向是否清晰。三是项目人员之间做好交流、 沟通。在项目落实过程中， 项目执行效果差与项目管理人员专业水平和素养有直接的关系。加强工期履约能力。 施工期限是施工单位工程管理目标的重要组成部分，施工单位对于施工协议中工期违约内容较为注重。当项目经济投入出现异议时，多数建设单位抗诉施工企业工程款，通过工程逾期来拖延项目资金。所以，施工单位应做好工期控制， 立足于施工时间各项内容制定、工期履约签订、 工程结束锁定等各个方面，确保全面完善。在其过程中需要注意搜集工期免责的有效凭证，例如：恶劣天气凭证、工程变更、政府活动凭证，同时注意工期赔偿文件的落实。上述中只是在工期履约上的风险规避。项目工期履约能力评估其核心在于协议施工时间规定， 继而让业主能够尽快得到回报。此外，也节省施工单位的经济投入。另一方面，工期履约也包含做好规划管理， 进行周、月、年的详细规划，确认工期目标。月度工期审查过程中，根据审核状态做好资源分配。如有需要，应制定抢工方法...
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