如何将积极心理学的理念合理应用在企业管理中学号： PB09000607 姓名：方显中【摘要】 积极心理学作为一种新的心理学思潮，为企业管理提供了新的思路和方法。 在企业管理中， 管理者应引导员工形成积极的认知方向， 以积极心理为主导，营造积极的工作环境，塑造员工的积极人格， 开发员工积极的情感体验，促使员工的积极性得到充分肯定与发挥， 形成积极的工作心态。这种利用 积极心理学的管理方法不仅可以提高员工的生产效率和创造性，而且能使员工获得工作中的幸福感，增强对企业的归属感，在员工和企业间建立和谐，互利的关系，从而在企业内部形成一种充满活力，积极向上的企业文化。【关键词】 积极心理学企业管理认知赏识积极情绪【正文】 积极心理学（ Positive Psychology）是上世纪末首先在美国兴起的一场心理学运动。它是由美国心理学会主席赛里格曼（ Martin E.P. Seligman ）提出并倡导的。它是是利用心理学目前已经比较完善和有效的试验方法与测量手段，来研究人类的力量和美德等积极方面的一个心理学思潮。积极心理学从研究人自身的积极、优秀的因素入手，关注每个人固有的、实际的、潜在的具有建设性的品质和美德，倡导人们用一种积极的心态来对待一切现象，从而不断地激发自身内在的积极力量和优秀品质，最大限度地挖掘自己的潜能，由此而获得幸福的生活。积极心理学强调， 心理学不仅要帮助处于某种逆境条件下的人们，知道如何求得生存和发展。更要帮助那些处于正常境况下的人，学会怎样建立起高质量的个人生活与社会生活。积极心理学对积极的研究分为三个层面。在主观层面上， 研究积极的情绪体验：幸福感和满足 ( 对过去 ) 、希望和乐观主义 ( 对未来 ) 以及快乐和幸福流 ( 对现在 ) ，包括它们的生理机制以及获得的途径；在个人层面上，研究积极的人格品质：爱的能力、工作的能力、勇气、人际交往技巧、对美的感受力、毅力、宽容、创造性、关注未来、灵性、天赋和智慧。目前这方面的研究集中于这些品质的根源和效果上；在群体的层面上，研究积极的组织环境：公民美德和使个体成为具有责任感、利他主义、有礼貌、宽容和有职业道德的公民的社会组织。包括健康的家庭、关系良好的社区、有效能的学校、有社会责任感的媒体等。积极心理学从一个全新的视角重新审视现代管理问题，提出了21世纪全新的人性假设理论——“幸福人假设” 理论，倡导“幸福管理”。给管理者提供了全新的管理理念。要充分发...
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