习导航通过学习本课程，你将能够：● 学会消减人员成本的方法；● 学会发现企业内的潜在过剩人员；● 掌握制定评价人员过剩标准的方法；● 认识到过分专业化的害处。如何消减人员成本在企业经营中， 人是最有创造力、最活跃的因素。 良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富； 相反，如果人力资源管理不当，就会给企业带来损失。当企业发生人员过剩的问题时，就需要采取具体行动削除多余的人员成本。在实际工作中， 面对人员过剩导致运作困难的问题，企业的解决方法通常都是裁员。但由于消减一线员工工资的效果通常并不十分明显，因此企业不应当将裁员的“枪口” 瞄准一线员工，反而应当首先考虑高管的薪资。因为高管的工资降低一些对其生存没有太大影响，消减工资还可以使高管人群意识到危机感。一、如何发掘潜在的过剩人员传统的等级制组织会隐藏过剩人员。保护过剩人员， 将人员过剩的浪费合理化，这些现象在中国企业中比比皆是。需要注意的是， 如果企业内存在过剩人员，就会造成人事费用的浪费。 发掘潜在的过剩人员时，人力资源部门除了关注业务量之外，还要做好完善的岗位评估，明确岗位是否存在价值。1. 对员工进行岗位评估岗位评估就是通过对某个岗位（非个人） 进行多方面分析，评定其对企业的价值大小和重要性的高低。 例如，某企业有一名厂长、一名副厂长和一名技术厂长，如果一定要消减一个职位，就需要对岗位进行评估：技术厂长管理技术，是不能被裁员的；厂长把控全局、起到领导和带头的用处，也不能被裁员；副厂长的职能可以被厂长代替，因此，最终可以被消减的就是副厂长。在分析过剩人员的时候，企业要考察员工所处的岗位和岗位对应的工作职责。在工作中能轻易被他人替代的工种就是多余的岗位。因此，企业在描述工作岗位时，无论从计划上、组织上、安排上、考核上，都应当体现出权责性。当职务分布呈现阶梯状时，过剩人员就不复存在了，裁员也就没有必要了。2. 评估员工对公司的贡献程度企业需要评估员工对公司所做的贡献。如果一个员工对于公司而言是可有可无的鸡肋，那么他也就没有必要留在原来的职位上了。相反，如果一个员工离开公司就必须找人顶替，那么他就是不能消减的。在消减人员的时候，企业要关注岗位能否被代替，而员工如果不想被他人顶替，就应该意识到自己能为企业做些什么，能对企业产生什么影响。要点提示发掘潜在的过剩人员的方法：① 对员工进行岗位评估；② 评估员工对公司的贡献程度；...
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