【热门】郁亮之后,谁来接班万科第三代领导班底接班计划曝光!第一篇：【热门】郁亮之后，谁来接班万科第三代领导班底接班计划曝光。【热门】郁亮之后，谁来接班。万科第三代领导班底接班计划曝光。“现在正是万科选第三代领导班子的时候，内部叫赛头马机制，各分公司拼命创新、拼业绩。超过20家分公司的总经理都进入了第三代领导班子的竞争中。”一位万科内部管理人士说，“其中，北京和上海竞争最为激烈。”3月8日下午，万科公布一组重大人事决定。除了宣布毛大庆辞任北京区域公司首席执行官外，同时提拔了四位高管与一位集团高管升任集团副总裁。其中，北京万科总经理刘肖、上海万科总经理孙嘉同日擢升。此前，一勺君爆料郁亮已组建集团战略创新试错小组。据进一步了解，万科的创新任务目前均通过几家“头马”与7up公司落地。头马的目标就是提升利润和业绩。未来3—5年，万科各城市公司的创新举措会层出不穷。“头马计划”早在20XX年开始推行，近年来随万科接班人问题浮出水面，加上万科恰逢转型创新需求，赛头马机制日益成熟。据一勺君了解，20XX年万科成立“珠峰班”，发起骑行、长跑、360度背靠背评测等活动，郁亮亲自担任教练员。凡进入珠峰班者大多有机会成为头马，从而竞选万科第三代领导层。而要成为“头马”需满足以下条件：一、年轻，30—40岁之间。名校毕业。当年王石曾钟意于40岁的徐洪舸接班，但其年龄成为尴尬来源。二、有总部工作经验，有高层领导支持，最好是万科嫡系出身。因为，头马竞争与创新需要集团各力量支持博弈。第1页共5页三、要在一线工作，或财务出身，或战略投资出身，在关键城市公司历练过，避免设计出身人才，因为，此人需要顾及财务安全等多方平衡。据一勺君了解，万科战略投资部内大多是哈佛等名校毕业的年轻人，具备国际视野，堪称郁亮的“青年禁卫军”。当下，各珠峰班成员正带领各自分公司积极加入到“头马”竞争中来。“头马”计划的选拔和竞争规则由郁亮亲自操刀，现由万科执行副总裁陈玮主抓。目前呼声较高的“头马”公司是北京、上海、成都、杭州、广州、苏州公司。但是，在万科内部，刚赴新职的北京区域首席执行官、北京公司总经理刘肖和上海公司总经理孙嘉，被认为是最有可能进入第三代领导人班底核心的“头马”人选。一勺君得知，今年万科的竞争大戏就在北京和上海公司，郁亮已给北京和上海下达了任务指标，看谁能先探索出创新模式，先把业绩做到500亿。最短3年，最慢5年，换句话说，先完成500亿指标的头马即可进入第三代领导人班底的核心位置。此前，外界多将万科头马计划与7up计划混为一谈。据一勺君了解，万科7up计划乃是划定七家创新试点公司，肩负万科转型与创新任务，即北京区域的北京公司、沈阳公司，上海区域的上海公司、杭州公司，广州区域的广州公司、深圳公司，成都区域的成都公司。而头马计划名义上是从60余家分公司中筛选出20余家有条件创新的分公司，鼓励其各自竞争，包括进行组织架构变革。鉴于各总经理需满足的上述头马条件，这一公司范围又有所缩小。一勺君打探到，头马公司的评判标准，一是看业绩，二是看公司经营的稳定性。此外还有很多考核指标，如回报率、净资产收益率、工程质量等，规模和利润都要有。例如，沈阳公司总经理肖劲已46岁，并非珠峰班成员，更非头马。深圳公司总经理周彤已逾50岁，亦非头马。现长春公司总经理杨海因中海背景，并无总部工作经验，也在头马之外。数天前刚离职的毛大庆是珠峰班成员，但因毛大庆属空降第2页共5页高管，其人脉与号召力大多局限在北京公司，且万科内部大多认为，北京公司此前利润回报不高，没有为集团贡献新的产品线和新的运营突破。一勺君从内部员工处获知，“万科现在更需要能够创新的人，而非有各类资源的职业经理人。”因而，毛大庆此前并未进入第三代领导人候选名单。事实上，万科的头马大多很低调，很少在媒体上露面。只要符合条件，谁都有可能成为头马。一个区域内可以不止一个头马，公司副总也有可能是头马。在郁亮的设计中，头马计划要严防一边倒。现在万科整个高管班底年龄多在40多岁，都是守城的老臣，因此更可能是过渡性班底，就等第三代领导班底相继产生，未...
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