绩效管理实施细则——均瑶集团乳业股份有限公司二〇一九年六月十七日目录第一部分 总则一考核目的在总结均瑶集团乳业股份有限公司（以下简称公司）2001 年度绩效考核制度和实施成效的基础上，特制订本办法，目的在于——1.通过绩效管理体系实施目标管理，促进员工行为与公司战略目标相一致。2.通过绩效管理流程运作，提高过程管理控制能力，提升管理水平。3.帮助每个员工提升工作绩效与胜任力，同时促进人力资源梯队建设。4.通过管理者与员工之间充分沟通，形成开放、参与的团队氛围，增强企业凝聚力。5.依靠绩效管理制度的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制二本办法适用对象1.均瑶乳业股份公司各部门，包括生产基地。2.除乳业股份公司总经理、副总经理、营销总监和一线工人的公司全体员工。总经理、副总经理、营销总监的绩效管理办法由公司董事会另行制定。一线工人采用计件工资制，考核方法不在此绩效管理办法中呈现。三绩效管理权限1.直线管理人员（有直接下属的管理人员） 承担对下属绩效管理的权力和义务。2.员工的越级上级承担对绩效结果审核的权力和义务。3.公司总经理享有针对绩效考核过程和结果检查的权利，在特定情况下享有考核结果的更改权。4.公司人力资源部负责绩效考核的组织协调工作，会同越级上级对考核结果进行审核，对考核结果进行整合，确定薪酬的发放。5.人力资源部作为绩效管理的归口部门，负责记录员工历次考核结果，并以此作为员工岗位轮换、培训及发展的依据。四绩效管理内容及考核周期1.根据考核对象的不同，分为部门绩效考核、员工绩效考核。2.根据考核内容的不同，分为任务绩效考核、周边绩效考核和管理绩效考核13.根据公司部门性质的不同，划分为销售部门、生产部门、支持部门和职能部门，不同部门的分类以及考核内容和考核周期如下部门性质销售部门生产部门支持部门职能部门部门名称销售一 /二/三部特通部销售管理部生产基地生产管理部基地生产部市场部品控部奶源发展部研发部基地质量管理部基地生产管理部总经办公司财务部人力资源部基地办公室基地财务部月度任务绩效任务绩效－－季度任务绩效任务绩效任务绩效任务绩效年度任务绩效任务绩效任务绩效周边绩效任务绩效周边绩效4.不同的考核对象对应的考核内容和考核频率分别为：员工销售 & 生产部门支持 & 职能部门管理人员员工管理人员员工月度任务绩效任务绩效－－季度任务绩效任务绩效任务绩效任务绩效年度任...
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