薪酬管理实施细则——均瑶集团乳业股份有限公司二〇一九年六月十七日目录第一部分原则与总论一薪酬设计宗旨原则以提高体系透明度、实现内部相对公平为目的，发挥薪酬体系的保健－激励的双重作用，并保证新体系与原有薪酬体系的一致性，保持关键部门、关键职位薪酬水平的稳定，以确保新旧体系的平稳接轨。二薪酬体系适用对象1.本薪酬方案适用于以下人员：均瑶乳业股份公司正式员工，不包括公司总裁、副总、部长级 以上的以年薪制计薪人员和车间生产一线工人及其他以记件制计薪的工作人员。2.不适用于以下人员：均瑶乳业股份公司临时、兼职、特约人员。三薪酬体系设计流程第二部分薪酬总额构成薪酬总额是根据均瑶乳业股份公司的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略等因素综合决定的。本方案中所指薪酬总额是在公司年度目标达成情况下的人力成本控制标准。超出目标之外的薪酬发放标准另行规定。薪酬设计原则薪酬水平确定薪酬等级进入薪酬管理权限薪酬调整与优化薪酬结构市场薪酬调查职位评估工作分析一薪酬总额确定方式：每财政年度末由公司决策层根据企业的发展战略制订下年度的年度经营目标，会同人力资源部共同确定年度人力成本控制总额，即薪酬总额。二薪酬总额构成根据均瑶乳业实际情况，薪酬总额由以下几个部分构成：1.中高层年薪1.1. 中高层管理人员实行年薪制，高层管理人员包括——公司部长级以上的管理人员，包括董事长。1.2. 中高层年薪的确定 ——中高层年薪是在公司经营目标达成情况下的年薪额度，超过目标的部分按照实际情况另行决定薪酬额度。2.总经理基金2.1. 总经理基金用途市场薪酬水平的调节对特殊贡献人员的奖励计划外招募人员的薪酬发放2.2. 总经理基金确定每财政年度末由公司决策层提出下年度总经理基金预算额度，以及总经理基金使用方案。2.3. 总经理基金使用权限总经理拥有基金使用的决定权。3.新员工入职预留工资结合均瑶乳业股份公司2002 年的人力资源发展方案，依据年度人员招聘计划，为被招聘的新员工使用。4.可支配工资总额用于核发公司员工岗位工资和经营目标达成情况下的绩效工资总额。可支配工资总额 =薪酬总额—高层年薪—总经理基金—新员工预留工资第三部分职位评估及职位等级划分职位评估是针对职位目前的工作状态，运用职位评估因素表， 评价职位的相对价值和贡献的职位价值评价方式。一职位评估结果整合职位评估采用直接主管评价下属职位、越级主管审核、人力资源部汇总整合的方式。职位评估结...
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