在企业改制分流座谈会上的讲话在油田改制分流企业回访座谈会上的讲话通过 5 月 26、27 日两个下午的座谈交流，听了5 家全民、 15 家多种经营改制分流企业关于改制以来机制体制转变、经营管理、市场开拓等方面情况的介绍，感到大家的工作都开展得很好。有关单位、机关处室和几位局领导在会上作了发言，提出许多好的建议和意见，我都同意。下面，结合这次回访座谈和当前实际，我着重讲三个方面意见。一、对改制企业及改革的总体认识和看法第一，改制企业领导班子坚强有力。通过这次改制看出，我们原来在用人、选人方面看得比较准，我们的干部队伍素质是相当高的，非常难得。说实话，去年油田第一家全民改制企业——南机厂选经营班子时，大家都很担忧，我们的11 位厂级领导能不能选上，感到很没有把握。结果都选上了，而且得票率都比较高。接着后面几个单位的领导、多种经营企业的领导也都选上了，包括后来因为种种原因调整的一些干部，在投票上都是当选的，说明干部队伍在职工中有威信。从管理上讲这叫做合法权，是领导的合法权。这个合法权不是指合不合法律，而是指你所领导的人群认不认同。认同了，大家就会听你的。也就是说，我们这些改制单位的领导，你领导企业的工作，应该理直气壮，应该有充分的信心。第二，体制机制转变带来的潜力和成效远远超过预期。除南石医院外，我们这些企业改制时间都不长，在各位老总以及经营班子的领导和带动下，围绕开拓市场、提高效益、转换机制、加强管理等各个方面，开展了大量富有成效的工作，取得了令人刮目相看的成绩，让我们很受振奋。南机厂过去最高年产值亿元，XX年突破 4 亿元，今年计划上6 亿元， XX年还要向10 亿元的目标发起冲刺，这在过去是不可想象的；南石医院已经很标杆了，医疗业务不断扩大，年经营收入以30%的速度递增， XX 年达到3200万元，今年有望突破5000 万元，用工由原来的137 人增加到 510 人，翻了3 倍，获得“全国再就业先进企业”称号；亚南公司去年净收入增长500 万元，增长率达到21%，高于河南省的平均水平，利润从20 多万元增长到70 多万元，翻了两番，效益非常好；润祥公司原来36 人，现在80 多人，就业人数增加一倍多，产品营业额也大幅度增加；迪士比公司员工的薪酬增长了45%，非常了不起； 天达公司 XX年收入850 万元，后三年要上XX万元，发展规划非常宏伟。再看今年新改制的几家企业也展示出旺盛的生命力：总医院过去日住院病人最高不超过150 人...
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