员工甄选及任用管理制度第一条目的第二条为使公司统一用人标准，并可以甄选符合公司需求之人才，特制定本办法。第三条适用范围1 、本办法适用于公司之所有部门。2 、本办法之所称员工系指公司聘用的全体员工。3 、本公司员工的招聘任用管理除应遵照国家和北京市有关法令外，都应依据本制度执行。第四条用人原则第五条用人所长，容人所短；面向社会，公开招聘；全面考核，择优录用。第六条员工选聘与任用程序第七条一、人员的定额编制1、 公司本着精兵简政的原则对人员进行预算控制, 对各部门可设岗位及可用人员数额予以规定 , 以订立各部门“员额编制表”；2、 各部门应根据公司及部门发展战略，考虑到员工离职、退职，人员异动等因素，每季度将部门岗位设置、人员需求计划整理上报主管领导审核，然后报公司综合部；人力资源核定并整理汇总，报综合部经理及总经理审批；审批通过后的“员额编制表”将作为招聘、人员异动、培训计划等工作的参考依据；3、 人力资源根据“员额编制表”每季度进行一次人力资源盘点；4、 根据人力资源盘点结果，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况、应储备人力及需求数量上报公司总经理，并依据审批情况对“员额编制表”进行检查修订。5、二、人员增补申请1、因需要更换部门内现有岗位任职人员而发生的暂时超编情况，应在新员工报到后一个月内完成编制调整工作；2、 部门因工作需要而发生的特殊情况导致岗位人员增减，须报请总经理审批；3、 当各部门在季度内，需增添计划外人员时，应由部门经理将所需名额、工作岗位、任职条件、需到任日期以及申请理由等细项填于《需求人员申请表》，报其主管领导和总经理审批确认后送交公司综合部，综合部根据审批意见进行计划外招聘。三、招聘作业1、 公司根据人员数额编制计划，内部若有空缺或有新职需求时，可以由内部晋升或调配，使之达到人尽其才，出现下列情形则对外招募： (1) 公司内部无合适人选； (2) 需求量大，内部人力资源不足； (3) 需特殊技术或专业知识须对外招聘人才。2、 各人员需求部门可根据具体的招聘要求，与人力资源共同制定招聘计划；3、 招聘工作实施时，除个别专案经审核批准后，可特殊处理外，一律按综合部下发的人员编制季度规划和招聘计划执行；4、 招聘的主要渠道有：（ 1）人才招聘会现场招聘；（ 2）媒体刊登招聘广告招聘；（ 3）公司主页及商业人才信息网站招聘；（ 4）人才库查询；（ 5）求职者自荐；（ 6）公司内...
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