《活法.叁》读后感(第五章) 《活法.叁》第五章读后感 本章的内容主要是大计，企业的领导者怎么才能够领导企业前行。 计策是从古至今都不可缺失的，战争需要计策，生存更需要计策。如果把社会比作是战场，每一个企业都是一个独立的小国家，都在拼死守卫自己的领土不被侵犯，那么企业的领导者就是这片领土的国王。 企业的经营也像是国家的治理，需要考虑如何抵御外敌，需要考虑如何富强，需要考虑如何减少不好的社会风气。在企业中，企业的领导者需要考虑如何在社会的竞争中不被淘汰，需要考虑如何让企业更多的盈利，需要考虑如何用优胜劣汰的方式筛选有用的人才。那么就像治理国家最重要的是方针一样，企业的运营同样存在这方针，它对于企业而言就像对所有人的思维进行一定意义上的影响，在潜移默化中让所有人都能够为了同一个目标去努力，因为方针是否明确直接影响了企业所有人的心是否能够保持一致，也就决定了所有人的努力方向是否一致。明确的目标能够聚拢人心，而迷茫不定的目标只能涣散人心。 作为企业的领导人还必须要学会分享和虚心。要懂得和员工分享企业的未来和发展，让员工也能做到心中有数，但是大多数的时候要向员工去展示好的一面，这也是增加员工信心的方式，同时也能够吸取员工关于企业所给出的建设性的意见，并且能够虚心接受，如果对于企业的未来真的是有利的，能够将那些意见融入到企业之重，帮助企业更好的发展。 投行部：黄玮第 1 页 共 1 页
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