青岛海尔房地产开发投资有限公司组织架构图说明：1． 组织架构图中的三种线条的含义：A. “ ” 封闭实线方框，表示方框内的部门为常设组织。B. “ ”封闭粗线方框，表示方框内的部门目前为常设组织，但以后计划从现组织里分立成总部的督导部门和下设的兼具运营目的和为公司总部所辖项目服务的对口子公司两部分；也可以直接转型成后者。如市场营销部分立成总部市场营销部和销售管理公司，物业管理部变成总部物业管理部和下设的物业管理公司（2005-4-19 日后仅剩万海物业公司，物业管理部撤销，其职能由万海物业公司代行）。C. “ ”封闭长划线方框，表示方框内的部门为议事决策型组织。 2． 组织架构图中的三种线条的含义：A. “ ” 单向实线箭头，表示连接的部门之间为领导关系，指向部门主导被指向部门主管的绩效考核。B. “ ” 单向长划线箭头，表示连接的部门为可能是业务服务关系；也可能涉及两个组织中对口业务的督导关系（除非事前划分过权限的事宜不再过问），如此则指向部门主管和被指向部门主管共同参与对被指向部门相应人员的绩效考核。（具体权重分配由共同上级决定）C. “ ” 单向粗实线箭头，表示连接的部门为决策和执行关系，但决策部门委托本组织中的某一成员指挥和督导执行部门的工作，该成员负责被指向部门主管的绩效考核。 3． 总部的模式：A. 总部可以采取有限责任公司和股份有限公司两种形式，可以达到法定条件时申请核准使用“集团”名称形成集团企业，可以筹划上市。考虑“海尔”品牌的保护和推广因素，总部应当由海尔集团控股。B. 对地区总部可以采取绝对控股和相对控股两种方式，总部影响力弱或者希望吸收当地投资合作伙伴加入的地区可以采取相对控股（控股比例在 1/2 以上）；反之可以采取绝对控股（控股比例在 2/3 以上）。但原则都是不能冲淡“海尔”的品牌。控股可以是海尔单独持有的股份比例达到控股比例，也可以是单独持有的股份比例和海尔获得特别授权代为行使表决权的其他股东的股份比例累加后达到控股比例。C. 总部的各级各类管理技术人员组成作为一个资深幕僚群，不仅为总部和坐落于总部中心区的项目组织服务，而且对地区总部的对应职能部门或者岗位进行业务督导并收集经营管理活动中的案例加以整理，形成工作成果历史资料库。此外将总部开发独占的资源分享给个地区总部受益。D. 坐落于总部所在地市的工程项目组织形式有两种：1）项目经理部，a)由分管投资和地区总部管理的副总经...
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