企业战略规划★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 现代企业管理概述（一）1.中国企业管理的现状2.中国企业管理的五大问题 第二讲 现代企业管理概述（二）1.企业管理的核心基础2.危机管理的内涵3.管理系统导入的误区 第三讲 现代企业管理概述（三）1.企业管理的 初级阶段2.企业管理的高级阶段 第四讲 现代企业管理概述（四）1.企业管理的系统2.管理系统导入简图 第五讲 企业战略规划概述（一）1.中国企业的问题2.几个关于战略的问题 第六讲 企业战略规划概述（二）1.战略导向对国家或地区的影响2.战略导向对城市的影响3.战略导向对企业的影响 第七讲 企业战略规划概述（三）1.战略概念的误区2.企业战略分析系统简图 第八讲 企业战略规划概述（四）1.企业的业绩理念指纹2.使命 愿景 战略定义3.企业战略规划的立体结构 第九讲 企业战略规划概述（五）1.企业的三级战略2.两种决策思维模式 第十讲 企业战略规划概述（六）1.决策分析模型及工具2.战略规划的步骤及目的 第十一讲 公司战略的制定（一）1.公司战略定位及决策信息分析2.企业核心竞争力的构成 第十二讲 公司战略的制定（二）1.企业核心能力的构成2.市场与资源 第十三讲 公司战略的制定（三）1.资源和市场的分析2.企业内部环境分析3.业务层面战略选择 第十四讲 公司战略的制定（四）1.公司外部环境2.战略流程图及相关术语 第十五讲 公司战略的制定（五）1.战略流程制定的步骤2.核心竞争力配置分布3.资源配置分布 第十六讲 公司战略的制定（六）1.盈利模型概述2.传统盈利模型（上） 第十七讲 公司战略的制定（七）1.传统的盈利模型（下）2.盈利模型的发展趋势 第十八讲 公司竞争战略的制定（一）1.竞争战略的两种分析工具2.持久竞争优势的种类3.行业发展规律竞争策略 第十九讲 公司竞争战略的制定（二）1.价值链管理2.品牌管理 第二十讲 公司职能战略的制定1.基于战略的流程管控体系2.战略地图与关键业绩控制点第 1 讲 现代企业管理概述(一) 【本讲重点】1.中国企业管理的现状2.中国企业管理的五大问题 中国企业整体存在的问题 我国改革开放 20 多年来，涌现出了许许多多的优秀企业，这些企业从无到有、从小到大，见证了我国经济的迅速发展，也对我国经济的发展起到了重要的促进和推动作用。同时，我们必须看到，我国的企业在发展过程中存在着各种各样的问题，这些问题是企业进一步发展的阻碍和瓶颈，只有清楚的了解问题、妥善...
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