从“古贝春”崛起看鲁酒崛起大国崛起就是经济崛起，没有经济崛起便谈不上国家崛起。《大国崛起》中有一种“现象”为人津津乐道，崛起中的大国“四大文明古国”很少，年轻的国家很多。 所谓“大国”与历史久远无关，与面积无关，与创新力、文化力等有关。历史一再证明：没有永远的霸权国家，大国的兴衰交替，是不可避免的历史法则。历史也同样告诉我们：从大国崛起到持续强大，然后转入衰退，是一出需要耐着性子观看的历史长剧。 ——《大国崛起》评论 对于山东古贝春酒近几年的快速崛起，业界有很多猜测，众说纷坛。一个小县城里不起眼的小品牌，为什么今天成了“鲁酒崛起的一匹黑马”，在鲁酒品牌大军中脱颖而出？ 一种说法是：在早期，古贝春因借了名酒的东风，既找到了技术质量的突破口，也傍上了“名人”，所以借势起来了。 一种说法是：在鲁酒都接受了“广告酒”的教训、极其低调的时候，古贝春抓住时机突然高调策划宣传，善于造势，又掌握了方法，所以起来了…… 还有说法是：古贝春崛起于德州，影响于全省，离真正的大品牌还差很多距离，等等。 但是，从鲁酒近十年发展史可以看出，自“标王事件”后，从 1997 年至 2007 年的“鲁酒十年”中，除了少数几家当年风光现在仍然风光，比如泰山、景芝等企业外，“古贝春”无疑成了一个起死回生、后来居上的鲁酒特例。 鲁酒近千家企业，几千个品牌，为什么单单是古贝春成了“黑马”，令业界瞩目。无疑，古贝春的“十年崛起”是值得关注和研究的。 鲁酒崛起的八大因素 一个品牌的崛起往往偶然中充满必然，在全国范围内是这样，在全省范围内也是这样。 研究一下中国白酒行业史就会发现，近十年来，白酒品牌发展的规律是这样：一个无名小品牌（或新品牌）突然走红，并逐步成为名牌，往往具备以下八个因素： 一、老板素质（也就是品牌操盘手素质）。 老板是品牌能否做起来的主要因素，甚至是决定因素，老板的思想决定企业的未来，老板是否具有激情、责任、毅力，对一个品牌的走红和成长至关重要。 二、体制因素。 体制是制约企业发展的重要因素，但不是决定因素，一般来说，早改制的企业会早获得新生和突破。 三、对白酒大环境、趋势和周期的把握。 四、品牌的出身和嫁接。 小品牌和新品牌有一个好的出身，或是嫁接一个好的出身，便会沾上一些“才气”、“贵气”和“福气”，让人另眼相看，对品牌传播有极大好处。比如：金六福、浏阳河。 五、“第一的”或“独特的”诉求点。 ...
VIP
