下载后可任意编辑建筑企业工作总结及年后计划与建筑企业年度工作计划汇编建筑企业工作总结及年后计划20 年，生产部门在各方的共同努力下，取得了一些成绩，但不足与缺憾也占了一定的比重，在对劳务管理、材料管理、计划管理等方面需加大力度，实行灵活的方法达到项目既定目标。20 年劳务管理松懈，解决的问题没能得到及时回复，信息的沟通迟缓，管理人员思想不开阔，总认为是劳务自身的事情，有他们自己解决。材料管理基本处于劳务控制局面，材料浪费严重，特别是钢筋、砼浪费，损害了项目部的利益。在 20 年的工作中，作为生产经理，注重从以下几个方面狠抓落实，保安全、促质量、抓工期。一、加强团队建设，提高生产团队凝聚力在团队建设上，既分工又合工，明确责任，在组织、纪律上毫不留情面，生活上多关怀他们，思想上了解他们的想法及存在的困难，合理引导他们朝着项目部制定的目标工作；在工作上要求他们注重学习，学习法律规范、图纸、学习管理方法，学习与现场密切联系的工作方法等，使他们能够扑下身来努力工作。二、加强劳务管控，解决劳务班组实际困难。在同劳务的关系处理上，首先是传递信息，让劳务知道项目部的工作思路，其次是执行，针对现场复杂的人或事，在项目领导的指导下，不折不扣的完成任务。及时了解劳务班组的动态并及时汇报，及时解决，在生产部门解决不了的情况下，应及时反馈与上报。三、加强现场立面、平面及现场文明施工的管理第 1 页 共 11 页下载后可任意编辑本工程属市重点工程，所以就要求我们对现场立面、平面及现场文明施工加强管理，树立良好的企业形象。在去年的工作当中，这一方面我们取得了一定的成绩。狠抓安全，严抓文明，我项目部于 20 年月被市建筑业协会授予 20 年市创建文明城市先进企业荣誉称号。20 年月被市建设工程管理处授予安全文明施工场地光荣称号。我们根据标准，仔细做好工作，于 20 年月接受了验收小组的验收，验收小组肯定了我们为形象所做的努力，也提出了一些问题，现均已得到整改。20年，我们将进一步完善形象，在安全文明施工上更上一层楼，争创省安全文明施工场地。四、加强现场材料管理，避开材料浪费，合理利用余料。材料管理在 20 年做的不是很好，存在一定的浪费现象，比如：钢筋废料过长，砌块废料过大，在今后的工作中要着重加强监督，坚持开工前执行用料计划制度，针对材料需求和材料使用进一步完善相应的领用制度，奖罚分明，做到谁提料、谁负责，坚持限...
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