大干 100 天生产计划安排 烟台分公司 召开大干 100 天动员大会 9 月 25 日晚，烟台分公司组织召开大干 100 天劳动竞赛动员大会，分公司机关及滨州海水泵房项目部全体职工参加会议。 动员会上分公司经理宣读了“大干 100 天劳动竞赛”活动文件，对分公司滨州海水泵房项目在“大干 100 天劳动竞赛”活动中施工任务的节点工期、考核奖罚措施进行了细致安排，现场经理助理、协作队伍负责人作了表态发言，党工委书记、安全总监针对文明施工及安全质量控制作了发言。 分公司经理在动员会上要求全体参建人员要充分认识大干100 天劳动竞赛活动的意义，从开拓和巩固水利水电项目市场，树立十局企业形象的高度理解此次活动的重要性，要强化工期意识，抓好机械与劳力利用率，加班加点掀起大干热潮，分管经理要紧盯沉淀池设备安装节点工期，做到各阶段施工任务重点心中有数，思路清晰、合理安排，确保施工组织有序，严格执行公司项目管理各项管控措施，确保安全质量、文明施工不出问题，严格执行大干 100 天活动考核、奖罚措施，确保奖罚不流于形势。 分公司党工委在动员会上动员全体党员和员工以此次动员大会为新起点，变压力为动力，进一步振奋精神，以争分夺秒得拼抢意识，解决问题不过夜的实干作风投入到大干 100 天活动中，围绕施工干好本职工作，采取超常规手段排除困难，坚决打好这场生产攻坚战；增强紧迫感，树立敢打必胜的信念；发扬勇争第一精神，全力以赴投入到施工大干中，党政工团齐抓共管，领导干部、党团员带头作表率，各部门精心组织，严格考核，确保大干任务顺利完成。技术部门要与施工现场紧密结合，合理安排工序，特别在卡脖子工程及重点关键部位重点突破，项目部管理人员要为协作队伍提供全方位指导和服务，在安全质量上严格卡控，同时抓好后勤保障，适时开展文体活动，以形象进度和节点工期考核为主，对相关负责人及协作队第 1 页 共 4 页伍严格进行奖罚兑现，从而使全体参战人员始终保持高昂的精神状态。 烟台分公司多项措施并举狠抓安全保质量 9 月 15 日上午，项目部全体员工在印有“贯彻《安全生产、捍卫质量》的横幅上郑重签名，这是项目部为深入贯彻落实国-----要求而开展的安全生产质量月系列活动之一。 该项目部组建于 2012 年 4 月，在施工前各项准备工作中，该项目部时刻将安全质量工作作为头等大事来抓，进入 9 月份以来，该项目部结合 2012 年全国“安全质量月”主题制定活动方案...
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