培训咨询部负责人竞职演讲稿 文章标题：培训咨询部负责人竞职演讲稿 借此机会，我想对****的各位领导表示自己的一份感激之情.谢谢你们为了经研所的发展提出了很好的改革思路，也感谢你们为这次改革所付出的辛勤劳动，更感谢你们为这次改革提出了公平而又切合实际的的竞聘方案.对于我来讲，作为经研所的一名新人，能够参与到此次改革中来，而且有机会竞聘这样一个职位，更是感到无比的荣幸. 我作为经研所的一名，本着锻炼，提高的目的，参与此次活动，走上了竞聘舞台，以表示对此次改革的理解和赞同.参与的过程本身是一种锻炼，参与的经历本身也是一种财富积累.无论结果如何，我都会珍惜这份经历.我竞聘的职位是培训咨询部负责人，如果我能够应聘成功，我会努力工作;如果我竞聘失败，我仍旧会努力工作. 在这里，我先简单阐述一下自己的竞聘理由. 1，我具备培训和咨询相关的工作经历 2002 年 10 月至 2003 年 10 月期间，我在****担任培训部经理一职，同时兼任售前顾问与实施顾问.这段经历，为我今天竞聘这一职位提供了一些有益的借鉴，使我对培训与咨询有了一些粗浅的认识.尽管培训与咨询要求的知识含量与技能有所不同，但两者的共同点在于都是知识与技能的转移.做好培训与咨询的重要前提是要了解客户的真实需求，与客户做好充分的沟通，使培训内容具有较强的针对性和实用性. 作为一名负责人，在对内工作方面，首先，有责任建立和打造一支有战斗力的团队.其次，必须要关心团队成员的需求并尊重他们的意愿;再次，必须建立和健全内部管理制度与程序，理顺工作关系;再次，必须透明管理，尤其是要透明分配制度;再次，就是必须对团队负责，要敢于担当团队责任的第一负责人;另外，就是要充当上下级沟通的桥梁，当好上下级的服务兵.在对外工作方面，要服从单位的整体工作需要，要顾及单位的整体利益;同时，要尊重客户意愿，掌握客户需求，巧妙与客户沟通，实现营销目的. 第 1 页 共 2 页 2，我具有在企业工作的实际经验，能够总体把握企业业务流程，对企业管理中存在的问题有一定的认识. 1998 年至 2002 年，我在*****工作.在此期间，先后于*****财务部门工作，并有机会参与其他部门的工作.尤其是，2002年 10 月至 2003 年 10 月期间，我担任*****的售前顾问与实施顾问，更有机会了解***其他许多企业（如****，****，****，******等）的管理与业务流程，这段经历更强化了我对企业业务流程的熟悉程度.目前，不少企业存在的主...
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