项目部月度工作计划表 篇一：项目部管理人员个人工作月计划表 项目部管理人员个人工作月计划表 项目经理意见： 篇二：项目部年度工作计划 工作计划 一、2011 年度我项目部经营奋斗目标如下： 1.按照设计及业主要求，在 2011 年 4 月完成全部工程施工； 2.安全无一切事故，事故频率为零； 3.质量优良率达 85%以上，工程一次验收合格率达 100%，创合格工程。 二、抓好各项管理，实现奋斗目标 XX 市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）b 包工程 tb15 标段工程属 于 XX 市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营 奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作： 1.做好成本控制工作。项目成本的主要部分有三个方面。一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主 的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部 管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标 为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定 出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞， 规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1 不仅 要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2 要正确分析出问题的原因， 第 1 页 共 14 页 提出有针对性的整改措施；○3 坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。 2.确保工程进度。 为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了 施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施 工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召 大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安 全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结 重在落实。 3.严抓工程质量 质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家 法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工 程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处...
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