ABC 库存管理法组员 ; 邢振军 高野 宋志伟 王钰一、 ABC 库存分析法的定义 ABC 分析法是从帕累托曲线转化而来的分析方法。 1897 年，意大利经济学家帕累托（ Vilfredo Pareto ）在对意大利米兰的收入和财富分配研究中，发现有 80% 的财富是由 20% 的少数人所拥有，而余下的 80% 的大多数人只占 20% 的少数财富。这种由少数人拥有大多数财富的不公平现象，被帕累托总结为“关键的少数和次要的多数”关系，用来表示这种财富分配不平等的统计图表被称为帕累托曲线分布。 图 1 帕累托曲线分布将该思想用作对企业进行重点管理的基本方法时，称为“ ABC 分析法”。其要点是把错综复杂的经济现象分类，从中找出最关键的少数 (A 类 ) 和次要的多数 (B ， C 类 ),把主要精力集中于关键的少数，进而收到事半功倍的效果。这种分析方法的实质，是把不同的被管理对象分为 ABC 三类，在不同阶段分别加以重点控制。将 ABC 分析法运用到库存管理中，即可得到 ABC 库存分析法。二、 ABC 库存分析法的基本原理 ABC 分析法的基本原理就是把品种繁多的物资，按其重要程度、消耗的数量、价值的大小、资金占用的多少等情况进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点照顾一般的管理方法。其具体分类方法为：A 类物资所占品种占用资金大；B 类物资占用品种比 A 类物资多一些，占用的资金比 A 类物资少一点；C 类物资所占品种多，占用的资金少。 表 1 ABC 库存分析法分类品种数量占总品种数量的比例金额占总金额的比例A 类5%-15%60%-80%B 类20%-30%20%-30%C 类60%-80%5%-15% 图 2 库存 ABC 分类曲线 对于 A 类商品，由于占用资金较大，应该严格按照最佳库存量的办法，采取定期订货方式，并且实行严格的连续性检查策略，每天检查库存情况，随时掌握准确的库存信息，进行严格的控制，在满足客户需要的前提下维持尽可能低的经常量和安全库存量。通过与供应商的协商，对运输时间做出认真的分析，预算出该类商品的一般订货前置期（也就是从下订单开始到货物到达仓库的时间）。对于 B 类商品的库存管理，应该具体分析，如果其中某项商品所占销售额比重较大，可以采用 A 类商品的库存控制策略，运用连续检查库存方法认真对待；如果所占的销售额比重较小，则可以采用周期性检查策略，定期检查库存并订货，这样就会使 B 类商品的库存周转率低于 A 类。C 类商品虽然数量很多，但所占用的...
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