年度工作计划：XX 年城管执法局工作计划 2019 年城管执法局工作计划篇 1 2019 年，我执法队工作重点将紧紧围绕强基础、转作风、树形象展开，紧扣为人民管理好城市这一宗旨，不折不扣执行721 新的工作思路，全面推动各项工作再上新台阶。 努力构建执法队队员的职业荣誉感、认同感、使命感，尽最大可能发挥本执法队队员工作积极性和主观能动性 1.继续坚定不移地加强执法队思想建设、纪律建设、作风建设 明确本执法队是一支纪律队伍，执法队领导干部以身作则带头执行各项任务，努力通过培训、教育、学习、批评和自我批评等各种途径，提升本执法队队员的思想政治素质、执法业务水平、依法行政意识和服务大局意识。 2.大力推进本执法队规范化、标准化、制度化的建设 按照上级权力和责任清单管理本执法队，积极落实行政执法责任制，建立健全执法公示、执法全程记录、重大执法决定法制审核等制度，完善执法程序，规范办案流程，明确办案时限、提高办案效率，实现执法规范化，确保在行政诉讼和复议案件中打得赢。 3.积极完善执法队考核督查评比制度 没有考核，纪律约束就无从谈起，没有压力就没有动力。 本执法队每一个岗位都要量化考核且落实到具体个人;积极为好的队员推荐评优、树立典型并积极争取物质和精神奖励，欠缺不足的队员也要努力扶持一把，尽力帮扶，力求一个不掉队。 同时，在今年考核当中探求建立容错机制，以便多鼓励队员干事，降低队员犯错后顾之忧。 狠抓执法队精细化和网格化管理，全面提升城市管理的质量，力求建立辖区内长效化管理机制 1.业务工作精细化管理 辖区内主次街道分类管理，将主次街道划分样本示范路段、严控路段、疏导路段、确定各类路段管理标准，实行分类精细第 1 页 共 10 页化管理，从而全面提升市容市貌管理水平。 做好占道经营、建筑立面、门头牌匾、门前三好、人行道车辆停放、街头小广告等城市管理的顽疾，力求管理的精细化。 2.辖区网格划分全覆盖 以辖区内社区、街道等为网格单位，周边界限明确、不留空白区域，不交叉重叠。每个单元格明确责任人，定岗定人，借助我局数字化城管指挥平台，本执法队能及时发现、及时处理、及时上报，担负起核查处置责任。 3.注重宣传，倾听意见。 要想在本执法队辖区建立对城市管理的长效化机制，必须要依赖广大的市民朋友。 要深入社区和街道串门入户做好宣传工作，破解难题，赢得支持，倾听意见和建议，力求通过队员们言行感染他们、带动他们，积...
VIP
