如何制定年终奖计划并发挥激励作用 年终奖对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励。年终奖不仅是对员工努力的承认，而且可以激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。年终奖发的好，可以对员工起到较大的激励作用，但是，如果发的不好，不仅激励作用大打折扣，甚至可能会引起员工的不满和牢骚，导致核心人才的流失也不为过。 因此，如何发放年终奖。如何执行年终奖计划已经成为企业管理者的头疼难题。针对此，华恒智信分析员基于多年的咨询实践经验，结合多家企业的实际管理，提出以下几点思考。 一、如何指定年终奖计划。 每年都有员工领完年终奖就选择跳槽，所以对于企业来说，如何发放年终奖成为人力资源管理的一大难题。华恒智信分析员根据多年的人力资源实际案例的经验为您提供发放年终奖的以下建议。 首先，在年初进行规划时，关注年终奖三个方面的导向问题。第一，年终奖将会体现公司年度业绩状况。已达到鼓励员工更关心公司的利益，稳定员工队伍，建立其员工与企业的利益共同体的目的。第二、年终奖将会体现员工年度工作业绩。通过对员工进行一定程序的年终评估，然后以此为标准发放年终奖，这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。第三、年终奖要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。 其次，关注企业的工作标准以及合理的考评制度。评估者必须履行以下职责：第一，自我评估者必须以事实为依据，站在自我监督的立场上进行自我剖析与评价。对于需要特别强调的评分或评语、对评估结论有重要影响的事项，必须予以说明，并列举事实。第二，上级评估者必须以事实为依据，站在公正与公平、直接指导与监督的立场上，从公司的利益出发，对评估对象进行剖析与评价。第三，仲裁评估者必须从公司利益出第 1 页 共 4 页发，以事实为依据，在充分调查的基础上对评估对象的评估结论审核、调整、裁定。第四，评估者若因徇私、隐瞒事实、夸大绩效、欺骗而使绩效评估的结果产生偏差的，需要接受公司相应的处罚。 然后，关注年终考核。第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。第三、年度业绩结果要明确。第四、奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。 最后，注意年年终奖发放的适当步骤。第一、回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。...
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